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智能照明还只是概念？企业前仆后继为哪般？2014LED上市公司年报新鲜出炉，去年你赚钱了吗？……
2014 LED上市公司收成“点样”？
阿拉丁“光”点：LED企业拼业绩，几家欢乐几家愁
又是岁末年初，很多LED企业2014年度业绩预告密集出炉，一方面市场将通过业绩检验公司成色，另一方面比较出色的业绩也有助于让投资者吃下定心丸。
从目前多家LED上市企业晒出的业绩预告或是年报的情况来看，受益于整体宏观环境的改善和市场对LED相关产品的旺盛需求，八成LED上市公司年报预喜，多数业绩增速在30%至70%之间。如艾比森、雷曼光电、鸿利光电、聚飞光电、水晶光电等；同时亦有部分业绩呈现高速增长，如扭亏为盈的德豪润达、联建光电、天龙光电等。
另外，瑞丰光电、珈伟股份、勤上光电等公司预计业绩下滑。“需求增长”与“竞争激烈”交织于整个LED产业，可谓有喜有忧。
在一连串的数字背后，不难看出，上游LED芯片市场逐步稳定，企业盈利能力不断提升，中游封装领域依然保持稳定的业绩增速，不过总体而言较上游和下游略显逊色，个别企业出现“增收不增利”现象，而LED下游应用领域表现良好，所有的上市企业的销售额和净利润均大幅提升。
有人说，随着LED照明的普及，整个产业链的需求量将进一步爆发，行业景气度有望再度攀升，我们也虔诚地希望，2015年对于LED行业来说是个丰收年!
封装业首份年报：万润增收未增利，业绩突破还得靠收购
阿拉丁“光”点：“抱团”才能“取暖”，整合将是企业破局之道
近日，上市企业2014年年报及2015年业绩预告纷纷出炉，从各企业业绩可看出，2014年虽被喻为LED发展黄金期的元年，但营收并不如预期的理想。以封装企业为例，体量较小的企业还是无可避免出现增收不增利的现象。
从文中万润科技2012年到2014年的营收及利润对比数据可明显看出，其2014年的LED照明产品增长乏力，速度较缓，而且毛利率还在下滑，当然这跟整个LED照明的行情紧密相关。而且其2014年刚突破5亿元大关，其他同行已冲向8亿大门。
显然，对于体量较小的企业来说，单打独斗难以匹敌体量大的领域巨头，万润科技也早已清楚这一点，在去年便采取“抱团取暖”的方式收购了日上光电，以应对剧烈的市场竞争，去年若将日上的营收并入万润，那它可顺利踏进10亿元门槛。
LED行业逐渐趋于集中已成业内共识，未来留下的都将是体量巨大的企业。从去年开始无论是大型还是小型企业，都开始了一系列的横向、垂直整合并购的布局，或扩充产能，或打通整个产业链布局，或通过联盟获取资源。整合得越成功，未来存活下来的几率将越大。
LED行业竞争日趋激烈，智能照明成为“突破口”？
阿拉丁“光”点：智能照明看起来美？ 且进且珍惜
小编接触过很多照明企业高层，据他们介绍，其实智能照明还是停留在概念阶段。当问及他们是否赶“智能照明”大潮时，所有的回答都是还是会“随大流”，有此方面的涉猎，不会投入大量的人力、物力以及财力去研发。
这也印证了文中所说的：智能照明在很多业界人认为仅仅是看起来很美好，由于智能照明行业标准缺失，客户真正的市场需求仍较模糊，智能照明产品市场化推广仍然是“雷声大雨点小”。
深圳市长方半导体照明股份有限公司营销总经理黄金章先生也表示：智能化还是一个发展趋势，大规模应用暂时还不可能。
说到智能照明，中国稀土行业协会、专家组专家吴虹先生表示：智能照明的本质是电子化和网络化，不仅实现照明系统的智能控制，同时也是互联网的一个入口，进而衍生更多高附加值的服务。
而最近关于智能照明最热的话题莫过于小米要联合13家照明企业推进智能照明的新闻了，我们知道，智能照明趋势是不可逆转的，但是企业一窝蜂的投入到智能照明大军中是否明智，还需要时间的证实。
但是吴虹老师告诉笔者：企业不能也没必要全部涌向这片（智能照明）市场，只有把创新技术、产业化团队、产品标准化、产品系列化以及产品一致化五方面xx的基础上，再去实现整合互补的企业方能在智能照明市场自足。
总而言之，智能照明的发展方向是在专业化生产基础上的产业整合，专业化生产是灯具制造企业和控制器厂商的生存基础。
LED跨界升级：LED企业与小米布局智能家居生态圈
阿拉丁“光”点：同行业内竞争已经成为过去式
2014年底，小米创始人雷军拜访了美的集团，双方初步达成合作意向。小米此举给照明行业带来了诸多的猜测，一时间关于小米跨界照明行业的新闻铺天盖地。
2月2日小米投资的小米家装举行战略发布会期间，与照明行业内的13家企业就共同推进智能照明，达成初步合作。
于家电行业而言，躺枪的是格力；于照明行业而言，躺枪的是13家企业以外的大企业。作为“主角”小米也并不是寡头竞争。无独有偶，同期某装房网发布了xx合作的智能灯泡信息：飞利浦品牌下的Hue智能灯成为xx，以此来回应小米。
智能照明才初露端倪，智能家居这场没有硝烟的战争已经打响。谁拥有更出色的前瞻能力，谁更懂得消费者的心理，谁能把智能产品装进消费者的家，值得期待。
单一的业内竞争已载入史册，未来的市场不是靠单打独斗，更应该注重跨行业的合作共赢。小编想也许这就是“经济新常态”的雏形。
拼货款周期，农历年底企业缺钱苦不堪言
阿拉丁“光”点：防范“三角债”， 社会法律与信用体系不可缺位
残酷的市场竞争让企业在货款拖欠上几无话事权，面对赊销只能被动接受，等雪球越滚越大，资金链就如箭在弦上，让人不寒而栗。
“三角债”不光对企业的维持产生威胁，甚至对整个市场的正常秩序也构成极大风险。
被“三角债务链”绑架的企业，时刻面临着多米诺骨牌式的资金链危机。
往往在市场不景气的情况下，企业更要重视自身的债务风险，防范健康的肌体遭遇“三角债”侵袭，保证债务规模处于可控状态。
当然，除去企业自身的防范，整个社会也应完善法律体系和信用环境，建立起针对企业结算纪律和资信调查，为个体提供信用参考。
“三角债”的集中爆发也离不开整体市场环境的因素，在经历2014年LED市场的残酷竞争后，LED企业更应直面风险，妥善处理，因为下一个跑路的可能就在身边。
勤上光电终止收购聚创科技51%股权
阿拉丁“光”点：并购并不好玩！
2014年国内LED行业总产值会据不xx统计已超过3000亿元，相较2013年产值同比增长达30%。
LED行业的走势也让很多外围企业纷纷转型，直奔LED发展所谓的“康庄大道”，而为了将有限资源集中集结于发展优势产业，不少国际大佬开始不断做减法，以优化企业发展结构，LED行业并购不断加速，照明行业有限资源更多地进行整合。
年前，飞利浦拆分照明事业部，三星退出海外LED照明市场这些“热闹事”就是对此xx的注解。
虽说整合并购是未来不可避免的大趋势，这是一个行业由不成熟走向成熟的必经之路，未来行业xx会大幅度“缩水”，身体肌理会越来越健康。
但是就目前来看，整合并购后的发展还是令人堪忧，不同企业融为一体，是经营理念、运作方式和商业模式等等的冲击，如果1+1不能大于2，反而削减已有的实力，产生恶劣的影响，那就得不偿失了。
德豪润达与雷士照明联姻后所产生的种种问题就是并购的后遗症，所以企业并购前必须做好充分的调研，做好预案，准备周全方能把控事情演变的局面，不至于迷失航向。
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