飞利浦公司就分拆问题回应——

2015年2月6日，飞利浦照明首席执行官洪岸礼(Eric Rondolat)来到上海。在接受媒体采访时，对于飞利浦公司的分拆问题，洪岸礼表示，飞利浦是准备在全球用12～18个月，建立两家市场领先公司,一家专注于健康科技领域，另一家专注于照明解决方案领域，从而更好地利用和把握市场的根本性变化和机遇。“我们希望在明年(2016年)第一到第二季度间能够完成这样一个分拆的工作。”洪岸礼说。

2014年9月，有着百年历史的荷兰飞利浦表示，该公司将会一分为二，建立一家独立的照明企业，同时将医疗保健和优质生活部门合并为一家公司。这两家企业都将继续在飞利浦的品牌下运营。消息一出，引来业界的各种议论，也包括对于独立后的照明公司的上市猜测。

飞利浦照明首席执行官洪岸礼(Eric Rondolat)

飞利浦照明首席执行官洪岸礼表示，飞利浦照明预测：到2015年，其全球45-50%的业务将是来自LED照明。到2014年底，飞利浦LED照明在其业务当中的占比已经达到了37%。“从这个表现来看，这是非常符合我们当初的预期的。”

“我们在全球大力发展LED照明，当照明数字化的时候，照明就可以智能互联了，这就为我们基于系统和服务的业务带来了新的利润点和商业模式”，洪岸礼说，显然，飞利浦在经历分拆的阵痛后，加快了业务转型和捕捉市场机会的能力。

洪岸礼表示，新的商业模式简单来说，就是可以将多个光源、灯具和控制部分、通过软件和网络结合在一起，这样会为我们带来无限的创新可能，更好的服务于我们客户的需求。

飞利浦照明大中华区总裁兼飞利浦照明首席创新官邱戎红举例说明，原来的商业模式，客户买的只是一个产品，买灯泡只是获取了一个照明的功能，现在将照明互联后，这个系统能提供的不光是一个照亮的功能，更重要的是创造了很多新的应用。

“比如说我在家里，如果把我的灯和互联网联上以后，我可以为灯设置特定颜色，并跟互联网上的天气预报联系起来。如果今天空气污染情况很严重，灯就会变成红色;如果天气好，就会把灯变成令人愉快的绿色，而这类应用是无穷无尽的。就像手机一样的，以前的手机功能单一，后来变得能够看电影，能够下载很多东西，你就不光是买一个手机了，你买手机是想享受它的应用，而不只是为了打电话，这个是革命性的变化。”

“我们关注的不仅是照明，我们同样关注互联网和软件的发展，因为系统化的照明解决方案是可以带来更大的附加值的。”洪岸礼说。“生态系统和平台的问题，也是我们非常关注的。”洪岸礼表示，飞利浦的战略是以照明为核心，提供全方位的体验。在开发平台上，飞利浦一直采用一种开放平台的策略，包括在软件开发和标准应用方面都是非常开放的。“比如有一些应用我们采用了市场通用的ZigBee技术，用其它的一些标准，我们也采用开放的架构。比如说在办公环境当中，我们开发的软件就能够与其它办公楼宇当中的软件相共用，实现一个互联互通和互相对话的作用，这就是我们的战略，我们会重视以战略为核心的全方位体验的开发，同时在开发的方法上保持与各个生态合作伙伴的开放的态度，我相信这样的战略一定能在中国取得成功。

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