编者按：

1994年史福特成立至今，有些人来了，又走了。有些人在这里经历过风风雨雨，经历过高潮低潮。我们只是记录，记录下所完成的生命故事。

那些再普通不过的人，再平常不过的日子，那些静静流淌的命运唤起我们沉睡的记忆。这里是史福特人的故事，是我们的故事。

1998年5月进史福特，一待17载，岁月匆匆，不改初心。

小编有幸采访到这位史福特老员工，过程中几次情不自禁地发出赞叹，一起来看看这位在各种角色转换间游刃有余的郭恩祥郭厂长。

好员工

在史福特，郭厂长是出了名的“以厂为家”的代表。曾经在厂里睡木板床足足睡了半个月没回家，每天干活干到深夜，早上五点又起来跑步锻炼身体，60个小时不眠不休连轴转。小编也不由惊呼这难道是铁人吗？郭厂长笑说“吃得苦中苦，方为人上人”。而且，他并不觉得苦累，因为他把史福特当成了自己的事业。

当年，史福特分家分厂的时候，三个月没有发工资，很多老员工都相继离去，郭厂长却留了下来。他说，当时史杰董事长亲自给他讲公司未来的规划，讲对行业的展望和憧憬，使郭厂长有了一股与史福特一同奋斗的信念。后来公司稳定下来，三个月的工资也补发了，郭厂长就一直留在史福特，从操作工人到班长，从班长到主管到经理，最终成为史福特灯盘车间的厂长。

据郭厂长说，当年史杰董事长对他们的承诺如今都实现了，公司成功从传统照明企业转型做LED照明，现在更是紧追潮流，发展O2O电商平台。不仅是在公司发展上，史福特还做了不少公益事业，比如资助大学生等等，丰富了企业文化，让员工们感到非常骄傲。

好朋友

在史福特这么多年，上到董事长，下到操作工人，都与郭厂长建立了深厚的情谊。有些外地的工人刚来的时候不适应，郭厂长就会主动跟他们沟通，还会喊他们一起聚餐，增进感情。不仅如此，郭厂长每个月都会搞一些小活动，比如员工的生日party，每季度都会有运动会，还有重大节日时候的晚会。他相信只有团队越来越和谐，众志成城，才能把工作做的更好。

郭厂长坦言，2014年有些老员工离职，他了解到是薪资问题之后，认真总结分析，上报给公司，为员工谋取更好的福利。同时他也亲自劝说员工，以史福特的“激情”、“勤奋”、“创新”的企业文化打动他们，不少员工都表示对史福特感情很深，也不舍得离开，经过郭厂长的努力，人员保持了相对稳定，生产进度也没有落下。

好厂长

作为史福特销量xx的灯盘车间的负责人，郭厂长可谓功不可没。除了“不要命”式地努力工作，郭厂长在科学管理方面也颇有建树。他表示，刚当上灯盘车间厂长的时候，很不适应，看到很多问题都想立马着手解决，但是心急吃不了热豆腐，慢慢的他就知道工作要循序渐进，主次分明地来做事情。

不得不提的是郭厂长的军事化管理，他要求所有员工上班时间都要穿着工作服，做事不拖拉，当日事当日毕，不为工作找借口。他同时严格要求自己和所有主管为员工做榜样。郭厂长说今年自己从没请过假，只要有人上班，他就一定会来厂里，起到了表率作用。

除了员工的管理，他更是改革了工厂的生产方法，大力推广自动化生产。以前工厂员工对自动化有抵触情绪，能不用就不用，郭厂长经过长时间的观察实验，发现自动化不仅能提高员工的工作效率，还能够保证产品质量。于是他决定“强灌药”，全员集体培训，并且制作教材深化巩固生产流程，一系列措施实行之后，员工逐步接受了自动化生产，原来两个人做的事现在一个人就妥妥的。如今，工厂逐渐形成了员工培训体系，新员工进来就先培训后上岗，提高了工厂的生产效率。

好父亲

晚上7点，老郭处理完手中事务匆匆赶回家，回到家又是另外一个忙碌的开始。两个嗷嗷待哺的孩子都没吃晚饭，老郭回归到“父亲”的角色，迅速的洗菜做饭。索性孩子们都很挺话，没有过多的抱怨。

这样的日子已经持续了许多年，老郭的妻子在加油站上班，妻子上晚班的时候，他必须尽早赶回家给孩子做晚饭，如果妻子是白班，他多数都在厂里加班。

这样的日子很累，但是老郭从来没有抱怨过。他很满足，他爱这个家，爱孩子们，也爱自己的工作。谈到孩子的时候，老郭显得欣慰又自豪，他说两个孩子都很乖，他们习惯了父母的作息时间，很体谅父母，而且两个孩子学习都非常认真，成绩优秀。老郭说，虽然在家时间不长，与孩子们相处时间更短，但他自己的言行时刻影响着孩子们的成长。

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