根据记者从CHIC2015参展男装品牌获得的最新统计情况来看，不少服装企业纷纷加大对年轻时尚化男装副线的推广力度——希努尔推出时尚男装系列产品，红豆旗下时尚休闲男装品牌ZUO独立参展，阿仕顿继续深耕快时尚男装市场，马克华菲旗下品牌Fairwhale Jeans和SHAKE针对20~30岁的男性消费者，打出微熟男的口号。

从“年轻”找出路　　

对于男装市场的这一变化趋势，希努尔市场部相关负责人告诉记者，这种变化主要是由男装市场变化所驱动。　　

“在中国服装行业经历高速发展的10年后，定位在35岁以上人群的商务男装市场已趋于饱和，这也倒逼传统男装品牌开始寻找新的出路。”该品牌负责人说道。

的确，从近两年男装行业的发展趋势不难发现，不少传统商务男装品牌开始产品的两极化布局：除了上线男装私人定制业务外，男装品牌也推出年轻化、时尚化系列产品，来实现对市场的全线布局。

对于男装企业选择的这两个转型出路，希努尔相关负责人表示，男装私人定制业务虽然在客户群体的质量和稳定性较高，但要在本土市场实现量的大幅增长还需要一定的培育周期。“男装品牌要实现市场销量的大幅度提升，还要依靠时尚、休闲化的产品布局。”

“本土男装发展潜力xx的两块市场将集中在商务休闲和时尚休闲市场中，做好这两部分产品，男装市场未来还有很大的增长潜力。”阿仕顿男装商品中心副总监张广运说道，他对未来男装市场的发展也持乐观态度，“中国男装消费群体有5亿人，如果人均年消费2000元，男装市场便有1万亿元的市场体量，男装增长的空间非常大。”

但要把握好这部分市场，深入了解目标客户群体的消费需求便非常重要。　　

“每个人都想看起来更年轻”

每个人都想看起来更年轻，是ZUO男装品牌负责人张建珍发现男性消费者近年来的消费心理变化。

“现在的男性心理年龄越发年轻，40岁的消费者更希望服饰可以将其打扮成30岁的青年。”张建珍对记者说道。　　

加大对细分市场和消费者购物心理的研究力度，已经成为越来越多男装品牌的共识。　　

“随着80后、90后新生代消费群体的成长，其消费习惯、消费心理和消费理念也深刻地影响着中国服装行业的发展。对此，我们必须要知道目标消费群体需要什么。”张广运说道。

波司登男装品牌部相关负责人对此也表示认同。“本土男装品牌从正装向年轻、时尚及休闲化转型已大势所趋，男装市场的空间肯定有，但竞争也更加激烈。因此，未来大家比拼的就是品牌对细分市场的客群研究及经营手法。”

对此，Fairwale Jeans通过一系列的创意营销活动，来加强同消费者的沟通。据FairwaleJeans品牌负责人介绍，品牌推出摩登在造系列活动，通过与消费者之间的互动，来更好地了解客户需求。　　

阿仕顿多年来一直在强化其SPA模式的建设，这在提升企业供应链反应速度的同时，也让其得以掌握大量的消费数据。

“在每年商品研发之前，公司的企划部会通过我们的数据库调出会员资料，对会员喜欢的风格、面料及版型等整理出一份商品需求报告，作为新品研发的支撑。”张广运说道。

　　对此，高刘也表示认同，在她看来，要实现这些最根本的还是要靠企业精细化管理的提升。　　

未来，是一场精细化管理的硬仗

虽然越来越多的企业开始布局年轻化男装市场，但高刘对品牌未来的发展还是很有自信。　　

“虽然很多传统企业纷纷推出年轻化男装副牌，但要真正做好这块市场，企业就必须对原有的运作模式进行变革。”高刘告诉记者，为了运营好贝纳川，公司对原有的经营模式进行改变，通过实行联营制来实现同经销商的风险共担。在渠道布局和店铺管理上，贝纳川同样进行店铺跟踪，“根据各地店铺情况的不同，每6~8个店铺公司就会派一名品牌督导，负责各个店铺的人员培训、经营管理，实时跟踪各个店铺的销售情况，严格控制品牌库存。”

波司登男装品牌相关负责人认为，要立足男装市场，考验的就是从产品到终端各个环节的能力，企业必须加大对每一个环节的提升力度。　　

从商务男装转型到年轻、时尚男装，希努尔市场负责人表示，其进行的一大改变就是加大力度提升供应链的响应速度，加快货品的流转周期。“未来男装竞争的核心还是产品，而希努尔xx的优势就在于产品的制造环节，我们要做的就是在提升时尚、年轻化设计的同时，实现品牌短、平、快的转变。”

对此，多年来一直专注于打造品牌SPA模式的阿仕顿，则将品牌供应链响应速度的管理提升到新的高度。张广运告诉记者，阿仕顿管理重心在于，在快速反应的供应链系统中，如何进行精细化的品类管理和品类优化。“我们要将管理细化到哪个款、哪个颜色和哪个尺码在消费市场的回应，从而做出快速反应，减少畅销款脱销的情况。”

在品牌管理上的细化让张广运对阿仕顿的未来发展颇有底气：“我觉得未来男装市场的激烈竞争未必不是一件好事，它有助于本土男装品牌的快速成长和提升。”（来源：中国纺织报）