人民日报3月2日国企改革与发展－专刊刊文
兰石集团：适应新常态，转型正当时
林治波 郭颂霞
《 人民日报 》（ 2015年03月02日 15 版）
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兰石集团自主研发设备50MN快锻机组在新园区投入使用。
资料图片 |
兰州兰石集团有限公司（以下简称兰石集团）是一家始建于1953年的老牌国有企业。在62年的发展历程中，兰石集团累计填补国家能源装备行业百余项技术空白，创造了上百项“xxxx”和“中国之最”，被誉为“中国石化机械行业的摇篮和脊梁”“装备中国功勋企业”。
2014年底，兰石集团又获得了“装备中国创新企业榜样奖”，成为了去年我国机电工业行业xx获此殊荣的企业。
但发展的路并非一帆风顺，改革的阵痛、险些沦为国外企业代工厂的经历都让这个老牌国企深深体会到：只有抓住机遇及时转型，把命运牢牢把握在自己手里，企业才能具有长久的生命力。如今，在国家和区域发展的大背景下，兰石集团紧跟时代步伐，在新常态下不断前行。
抓住兰州新区的机遇
走进兰州新区，占地近5000亩的兰石集团兰州新区xx装备产业园xx是地标。一栋栋排列整齐的钢结构厂房里，机器的轰鸣声此起彼伏。春节还没过完，园区里就已是一派繁忙的生产景象了。
在刚刚过去的马年，兰石取得的成就不少。完成从老城区到新区产业园的搬迁工作就是其中最重要的一项。出城入园，不仅让兰石摆脱了发展空间不足的瓶颈，更让这个老牌国企能够站在一个新的平台上更好地实现自己。
新的产业园不是老兰石的简单翻版，而是实实在在的升级版。园区由xx石化及新能源装备产业园区、农业装备园区、配套住房及商业地产项目三大部分组成，总占地面积近5000亩，总投资180亿元。项目投产后，年营业收入将达到360亿元，实现利税30亿元。在生产能力、装备水平、信息化程度上均可达到国内领先、国际xx的水平，是国内目前最具竞争力的xx装备研发、设计、制造基地。
在出色完成搬迁工作的同时，兰石还交上了一张漂亮的成绩单。2014年，在国内经济下行压力加大、行业增速下滑等不利因素影响下，他们实现营业收入从40亿向60亿的跨越，增速位居全省工业企业第一。
抓住国家战略的机遇
跳出老城区，盘活土地资源，打造产业园仅仅是兰石华丽转身的第一步；在广阔天地有更大的作为才是真正的目的。在兰石集团制定的发展方针里，2015年被确定为“改革和技术创新年”。而改革创新的方向就是去适应市场和国家的新能源战略的目标。
曾经的兰石在石化装备领域深耕多年，如今的兰石在充分发挥石化装备领域优势的同时，把眼光放在了更加广泛的领域，正在致力于成为能源生产和开发利用服务的提供商。
为了实现这个目标，他们在战略布局上突破旧的地域限制，以兰州新区为中心，在青岛和新疆哈密建立了产业基地，并坚定实施“走出去”战略，沿国家“一带一路”战略在中亚、西亚、俄罗斯以及北美先后布局。
为积极拓展海外市场，兰石集团成立了国际工程公司、美国贸易公司和俄罗斯石油装备销售公司等国际经营平台，与土库曼斯坦、哈萨克斯坦、澳大利亚等50多个国家和地区行业、企业建立了业务联系，形成了涵盖中东、南美、北非、中亚、欧洲等市场的销售网络。去年与土库曼斯坦签订了8台石油钻机销售订单，合同总额达5.16亿元人民币，单笔订单额刷新了全省纪录。
全力打造百年xxxx
快速发展的兰石集团雄心勃勃。2014年，在市场普遍面临融资难的情况下，兰石集团凭借良好信誉，获得15家银行授信，授信融资额度达到193.57亿元，融资余额增加到92.66亿元。同时，成功发行了8亿元短期融资债券和2亿元非公开定向债务融资工具，开创了直接融资的新局面。
通过整合资源，兰石集团积极推动兰石重装登陆沪市主板，成为去年IPO重启以来甘肃全省第一家首次公开发行并上市的公司，标志着兰石集团加速向实体经济加资本运营管理转型取得重大突破。
同时，兰石集团正在快速推进老厂区开发，有序发展房地产业和现代服务业，实现以装备制造业为支柱，以房地产业和现代服务业为支撑的多元化产业发展格局，为实现创新跨越发展奠定坚实基础。
“我们是着眼国家能源革命的装备需求，着眼行业未来发展的战略布局，着眼全省产业集聚的发展态势，着眼企业转型升级的现实需要，以保障国家能源战略安全为己任进行转型升级，为将兰石打造成‘国内领先、国际xx’的百年xxxx企业集团这一宏伟目标而努力。”该集团党委书记、董事长杨建忠说。
“兰石速度”是如何炼成的？
林治波
《 人民日报 》（ 2015年03月02日 15 版）
我国xx的能源装备产业园——兰石集团兰州新区xx装备产业园项目于2014年10月14日正式投产。业内人士认为，这是迄今为止我国规模xx、装备水平xx、建设速度最快、工业化与信息化融合xx的能源xx装备研发、设计、制造基地。同时，这也是在我国向西开放的战略平台——兰州新区内xx从老城区迁入并投产的大型企业。
兰石集团始建于1953年，由国家“一五”期间156个重点项目中的两项——兰州石油机械厂和兰州炼油化工设备厂合并而成，曾生产出国内第一台石油钻机、第一台加氢反应器以及第一台板式换热器。该企业还是国内xx能够xx制造四合一连续重整反应器和国内xx全面采用树脂砂工艺铸造的企业，拥有xx快锻机、3万吨多缸薄板成型液压机等多项自主知识产权。
在60多年的发展历程中，该集团累计填补了中国石化装备百余项技术空白，创造了上百项“xxxx”和“中国之最”，被誉为“中国石化机械摇篮和脊梁”和“装备中国功勋企业” 。其制造的石油钻机和化工装备，堪称“大国重器”，产品和服务已涉及十余个xx装备制造领域，出口50多个国家和地区。
但企业在老城区的发展由于受环境制约，已不具备规模扩大、产业延伸等方面的条件。因此，他们紧紧抓住丝绸之路经济带和兰州新区开发建设的历史机遇，积极响应国家老工业基地搬迁改造和省上出城入园的号召，果断决策实施出城入园。
新建成的兰石集团兰州新区xx装备产业园总占地面积近5000亩，总投资180亿元。其中，一期投资106亿元，已建成重型工业厂房及公用设施95万平方米，配套住宅及商业设施130万平方米。园内有大型xx设备3万余台（套），数显数控化率达80%以上。其中重型全液压四辊卷板机、三万吨大型液压机等近百台套设备达到了国际领先水平。
从确定新区厂址到建设厂房，从筹措xx到设备搬迁，从新设备的采购到部分设备的研发制造，从设备的安装调试再到住宅配套设施的建设，一个庞大的系统工程，仅用16个月即告完成！在建设规模、建设速度、装备水平、带动能力、政策支持、项目质量、节能环保、社会影响八个方面创造了“八个空前”。更令人振奋的是，兰石在今年国庆节后顺利实现了上市，成为上海A股的绩优股，受到市场追捧，实现连续涨停！这样的高效率，在性格缓慢的甘肃堪称奇迹，即便在发达国家也是罕见的。
那么，兰石是如何创造奇迹的？
观看奇迹是简单的，创造奇迹却殊非易事。经过深入了解方得知，“兰石速度”是多管齐下、千方百计、艰苦奋斗的结果，得来实属不易。
（一）顶层设计，确定企业中长期发展战略。集团新班子站在保障国家能源战略安全的高度，提出了“1333”发展战略（围绕把兰石打造成“国内领先、国际xx”的百年xxxx企业集团这一宏伟目标；建设兰州兰石、新疆兰石和青岛兰石三大基地；发展xx装备研发制造、房地产和现代服务三大产业；奋斗八年，实现营业收入翻三番，到2020年超过360亿元），确定了“建设国内最具竞争力的xx装备研发设计制造基地”的建设目标。良好的愿景，有助于凝聚人心，把全体员工的积极性调动起来。
（二）深化改革，凝聚快速推动项目建设合力。针对原来“分块搞活”后股权分散、管控能力弱化的实际，集团新班子果断决策实施股权回购，投资6.16亿元回购了6家公司的股权、资产和329名个人股权，将原33家多级子公司合并为8家两级子公司，注销了25家法人单位，建立了强有力的集团管控体系，为快速推进出城入园扫清了体制机制障碍，实现了土地、人财物等资源的集约利用和合理配置，缩短了建设周期，降低了项目融资成本、管理成本及投产后的运营成本。
（三）积极探索，创新项目现场组织管理体系。兰石项目同时涉及工业与民用两大系统工程，设计环节坚持总体规划一步到位，各产业板块逐步完善，“边设计、边建设”，提高了从图纸到施工的流转效率。集团特别把诚实守信列入合同条款，全程运用信息化手段监控履约情况，定期运用互联网信息平台公开曝光，给所有项目参与主体戴上了“紧箍咒”，为从根本上保证了项目建设的进度和质量提供了保证。
（四）落实责任，健全完善目标考核评价体系。项目建设伊始，就建立了涵盖工程设计、招投标、工程施工、工程签证、工程造价、工程预算、资金审批等内容的16项管理制度。指挥部紧盯16个月建成投产的目标要求，将进度细化分解到每月、每周、每天，有的计划甚至xx到小时，建立了一级抓一级、一级向一级负责的责任落实和责任追究，把工程进度、质量安全、现场管理贯穿于项目建设的各个环节，把建设任务落实到每个单位、班组、个人。并将评价结果与工程款支付和施工单位承建下次项目相挂钩，充分调动了参建单位积极性、主动性和创造性。
（五）多措并举，全力构建项目建设保障系统。在市场普遍面临融资难、银行信贷资金偏紧的状况下，通过兰石重装上市募集资金、银行xx融资、发行短期融资债券及非公开定向债务融资、积极争取政策支持资金等方式，为项目建设提供了充足的资金保证。引进各类人才及大中专毕业生1286人，为项目建设及投产运营做了充分的人才储备。同时，还在项目现场建立了劳资管理、安全保卫、后勤保障、综合服务等配套保障体系，xx限度为项目建设提供服务和支持。
（六）强化服务，及时协调解决相关问题。为确保及时发现解决项目建设中的问题，集团要求甲乙双方在责任上分清主体，在工作上相互配合。集团主要领导和相关单位负责人坚持定期和不定期巡查、现场协调指导，累计组织召开协调会、现场会、专题会千余次，协调处理各类问题一万多个，做到了“大事不过夜、小事马上办”。
（七）加强党建，提供坚强有力的政治保证。兰石在项目建设指挥部成立了临时党总支，将项目建设现场作为检验教育实践活动成果的“试金石”，着力遏制“四风”问题，党员干部在思想上有了新的提高、作风上有了新的转变。针对项目建设易发腐败的情况，兰石专门与七里河区检察院在新区项目建设指挥部设立了检察服务室，安排纪检监察组织全程参与监督项目建设设备采购及招投标工作，把党风廉政建设和反腐败工作融入项目建设的各个环节、各个层面。
正是通过上述措施的制定和落实，孕育了堪称奇迹的“兰石速度”。一个国内规模xx、装备技术领先的xx装备产业园，在兰州新区巍然矗立起来。
兰石兰驼：重组为经典品牌注入新活力
林治波 郭颂霞
《 人民日报 》（ 2015年03月02日 15 版）
一走进兰石集团兰驼农业装备有限公司，门口一间陈列着各种产品的玻璃全景展厅吸引了我们的注意。“进来看看吧，这就是我们的4S店！”公司总经理周灿自豪地介绍说。
农用车还有4S店？走进一看，果然不假。展厅里陈列着各种型号的真空助力三轮汽车，手扶拖拉机、四轮拖拉机等十几种农用机械，电力清扫车、各种电瓶车琳琅满目。每台都可以坐上去试驾体验，并有专人讲解，就和普通的4S店没有两样。
在蓝色的真空助力三轮汽车前，我们停下了脚步。“这不就是兰驼王吗？我们在农村采访时还坐过呢，有些越野车都上不去的地方就得靠它。”
“没错！这种真空助力三轮汽车曾经是兰驼的主打产品，市场占有率一度很高。但兰驼前几年由于经营不善，设备老化、技术上没创新，质量也不能得到保障，丢失了不少用户。”周灿说。
事实上，兰驼沉寂的几年里，丢失的还不止这些。因为企业经营管理不善，职工的平均工资不到1200元，连职工的保险都长期拖欠。
“那时候，出去都不好意思说自己是兰驼人。单位里年轻、有本事的人都走了。”职工崔小青没想到在退休前自己的企业还能迎来第二春。
重组不到一年，兰驼发生的变化可以用日新月异来形容。虽然是后加入的成员，但在新区，他们的生产线首先动了起来，产品也不再是单一的三轮汽车，而是扩展到了包括畜牧、收割的多个农业领域，甚至扫地车、新能源汽车等先锋产品也已经走下了生产线。
如今，兰驼的设计部门还在与兰石研究院农机研发中心进行业务优化整合，正在为快速形成产品实用、xx、系列化，使公司步入“生产一代、储存一代、研发一代”的良性运营轨道而努力。销售的网络也已经撒出去了，老品牌要力争把失去的市场重新夺回来。
重组后，兰石集团先进的管理理念被注入了，职工们的切身感受是，单位再也不养闲人了，工作变得忙碌而充实。“现在来厂里参观、考察的人络绎不绝，可热闹了！我们每天都很忙，但忙点好。我们工人的命运和企业紧紧连在一起，就盼着企业越来越好。”崔小青说。
让人才像金子一样发光
林治波 郭颂霞
《 人民日报 》（ 2015年03月02日 15 版）
“能在这里开始新的事业，我感到特别有成就感！”在兰石集团宽敞明亮的办公室里，刚刚调入不到一年的高级工程师李春兰兴奋地对记者说。
搬迁到新园区之后，企业规模扩大了，新的业务又不断扩展，聚集人才成了一项至关重要的工作。为了给自己这棵梧桐树招来金凤凰，兰州集团的人力资源部成了最繁忙的部门之一。
到招聘会设展台，到高校做宣讲，在各大媒体上播放招聘广告，目的只有一个，就是让各行各业的人才都知道兰石求贤若渴的迫切。
李春兰就是被从同行业中吸引来的xx人才。从事换热器的设计和研发工作28年了，她到兰石前是一家私企的管理层成员，薪资待遇都不错。但听说兰石研究院成立了换热工程技术研发中心，她毅然投身其中。
提及选择兰石的原因，李春兰坦言，她看中的就是兰石在技术创新上敢于投入、勇于进取的气魄和为科研人员营造的宽松氛围。
“我们做技术的，就是总希望有创新，有突破。在以前的公司，我只能从事单个设备的产品研发，而兰石正在进军新能源产业，为我提供了进行多行业成套设备研发的平台，这对我太有吸引力了！”李春兰说。
面对记者，李春兰对正在从事的新能源热交换领域已能侃侃而谈。仅2014年，就有数十位像她一样的高层次人才进入了兰石集团。
除了引进人才，兰石集团对于在自己内部成长起来的优秀人才也细心呵护。说起企业对自己的重视，全国劳动模范邹斌的话匣子一下子就打开了。
“说实话，这些年有不少东部企业来找我，给出的条件也特别好，但我是企业培养出来的，对企业有感情，舍不得走。”邹斌说。
19岁技校毕业进厂工作，邹斌经历了兰石发展的各个阶段。他为人踏实，不管环境怎样变化都在岗位上勤勤恳恳地干，从普通工人成了车间主任，还赢得了一系列荣誉。如今，他感到自己这样的一线技术人才更受重视了。
“省上的各种技能交流都非常支持我去，还成立了以我的名字命名的工作室，这对我们的技能传承和技术创新都很有效果。”邹斌说。
邹斌所说的技能大师工作室和劳模工作室，是由人力资源部门和工会特别为像他一样有绝活儿的劳模或技术骨干成立的技术创新团队，全厂共有8个人有此殊荣。工作室里不但硬件设施一应俱全，人员也都是由负责人挑选的精兵强将。
“我们这里有中级工、有技师、也有工程师。这样的搭配让我们一线工人在生产中的创新被及时总结、推广，比我们工人自己总结得更全面、更系统。工人的工作积极性也更高了，好多人都主动要求加入进来。”邹斌说。
成立了工作室，邹斌他们有了一笔可以自己支配的经费，用于组织活动，也可以奖励表现突出的团队成员。生产一线技术创新、工艺改造的气氛被一个个小团队带活了。
这些都是兰石集团人才工作的缩影。2014年以来，兰石通过提升企业形象，完善薪酬体系，对各类人才的吸引力不断增强，全年招聘新入职员工1134人，其中，应届毕业生921人，社会人才213人，博士、硕士研究生154名，“985”“211”工程院校本科生147名，员工队伍结构得到了进一步优化。
打造数字兰石 助力跨越发展
林治波 郭颂霞
《 人民日报 》（ 2015年03月02日 15 版）
推进信息化项目，是提高企业管理水平，提升企业综合竞争能力的有效手段，立志向国际xx企业迈进的兰石集团也投入到信息化建设当中。
“以前，我们的企业是分块的，不具备信息化的条件。现在整个集团在决策、投资、规划上都统一了，特别是搬迁到新园区之后，企业规模扩大了许多，信息化管理的要求更加迫切了。”兰石集团企业管理部俞俊涛说。
兰石的信息化建设起步不算早，但起点却很高。他们专门派出项目组到全国进行了考察，并从一开始就决定要和行业xxxx合作，并针对装备制造业的特点在全国大型企业中率先提出要同步实施ERP、PLM与数字化工厂项目，在高起点上把后发优势充分发挥出来。
经过几轮招标和评比，兰石集团投入7000多万元，与甲骨文公司、德勤管理咨询有限公司、北京数码大方公司等合作，开始量身打造“一体化”的信息平台。
在建设系统的同时，人员培训也在进行。兰石集团从各部门、各公司抽调信息技术、财务、人力、销售、供应、生产等业务骨干集中办公，统一培训、统一考核。对于考试不合格或因工作关系未进行培训的，采取补考的方式，直到合格为止。
“培训系统操作的过程，也是让大家转变观念，适应现代企业管理的过程。今后，我们生产线上的每一个变化都会在系统上实时更新显示，兰石将会变成一个真正的数字化企业。”俞俊涛说。