【导读】与经营不佳相反，2014年深圳惠程在资本运作方面频频发力，包括筹划重组、变卖资产、投资运作，等待。新一代高管究竟给深圳惠程带来了什么？这在投资者心中留下了大大的问号。

职业经理人团队的加入，并未给深圳惠程的经营带来好转。2014年度，其9家子公司有7家出现亏损，包括3家由新管理层掌舵的。

2015年3月3日晚，深圳惠程（002168.SZ）提前披露2014年年报，尽管8885万元的亏损额并不大，但其喊出了“去家族化”战略且引进了一大批职业经理人后却出现了上市以来的首年亏损，仍然在资本市场掀起了波澜。

而与经营不佳相反，2014年深圳惠程在资本运作方面频频发力，包括筹划重组、变卖资产、投资运作，等待。新一代高管究竟给深圳惠程带来了什么？这在投资者心中留下了大大的问号。

“改革年”首亏

近日，深圳惠程可谓关注度颇高。

2015年3月3日晚，深圳惠程发布了2014年年报，称 2014年全年公司实现营业收入3.13亿元，同比下降27.63%；营业利润-1.18亿元，同比下降549.91%；归属于上市公司股东的净利润-8885.23万元，同比下降349.17%；产品综合毛利率31.21%，同比下降3.33%。

市场迅速闻风而动。3月3日，深圳惠程即遭拉升涨7.51%，报收9.74元/股；3月4日，原第一大股东吕晓义通过大宗交易平台抛售公司股票440万股，套现4070万元（减持后为第二大股东）。

据理财周报记者统计，这是自2007年上市以来深圳惠程首年亏损。

事实上，早在2014年10月11日披露的3季报中深圳惠程已透露出业绩骤变的信号，在前三季度亏损1889.59万元的基础上，“预计2014年度归属于上市公司股东的净利润为-8000万元至-10000万元”。

尽管深圳惠程对年度业绩变脸作出了如下解释——“2014年，由于电气业务市场竞争加剧，公司产品中标数量、中标金额大幅下降；公司加大市场拓展力度，导致销售费用上升；期内计提资产减值损失；聚酰亚胺新材料业务销售未达到预期，成本费用大幅上升等不利因素影响，公司营业收入及净利润较前期均大幅下滑”，市场仍有所困惑。

上市后的深圳惠程似乎并无突出表现，盈利情况常年处于微增长或负增长态势，尤其是近几年来公司净利润更是不断滑坡——2012年，公司营业收入为3.77亿，净利润6420.25万元；2013年，公司营收4.33亿元，盈利降至3565.91万元。

迫于业绩疲软，2014年起深圳惠程着手于改革和调整，开始实施职业经理人制度，在更换掉一批创业元老后，引进了专业化的新管理层团队。这还一度被市场人士解读为，“深圳惠程急于引入职业经理人，可能与公司主营增长困难有关”。

由此看来，在过去的一年，深圳惠程的新征程似乎并没有带来大转机，职业经理人制度的实行尚未发挥显著成效。

2015年3月5日，理财周报记者终于接通了深圳惠程证券部电话，工作人员称，“董秘方莉在出差”。而记者发往公司官方邮箱和董秘邮箱的采访函，至截稿日并未收到回复。

“职业经理人化”未果

2014年，深圳惠程对外传递出明确的求变信号。

一直以来，深圳惠程就具有深厚的家族色彩。其中，前董事吕凤华与前董事长吕晓义（现第二大股东，持股比例11.76%）系兄弟关系；前总经理何平（与一致行动人任金生合计持股比例12.17%，为第一大股东）与前董事长任金生系夫妻关系，与前董事何芳系姐妹关系，与前副总经理何峰系姐弟关系；前副总经理兼董秘张国刚的妻子吴璠曾在公司上市时担任公司会计、监事会主席。

这一次，深圳惠程“去家族化”的决心很大，同时还酝酿向职业经理人制度转型。

2014年1月3日，深圳惠程第四届董事会第十六次会议审议通过了实行职业经理人制度的议案。董事会认为，“随着市场竞争的日趋激烈和产品科技含量的不断提高，公司的各项业务对管理层成员的视野、水平、素质和能力提出了更高要求，一方面电力产品业务需要巩固和拓展，另一方面聚酰亚胺纤维（PI）、纳米纤维电池隔膜等业务亟须开发国内国外两个市场、亟须延伸拓宽产品应用领域，因而决定在公司逐步实行职业经理人制度，吸引聚集国际国内优秀人才，持续改善公司在生产、管理、营销方面的薄弱环节，全面提升核心竞争力，不断提高国内国际市场的占有率，为公司做强做大提供强有力的智力支持和机制保障”。

编制2013年报时深圳惠程也已经规划，“新的一年公司将大力推动职业经理人管理制度，结合公司战略使命和3-5年发展目标，选聘一批对行业和专业有深入见解,、经验丰富的职业经理人，以完善的激励与约束制度，充分调动人才的积极性，提升企业竞争力。”

此后深圳惠程对原高管进行了大洗牌，声称“为了促成公司所有权与经营权相分离、配合公司实施职业经理人制度”。

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