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对于处在信息化改变传统行业浪潮中的企业说来，不变则退，主动变化是有望站到浪潮之巅的xx策略。用信息化提升工业化、用语音操控取代触屏、用信息技术智慧化城市、用Pre提前享受5G技术。每一次的“敢为业界先”，中兴都将过去追赶者的形象洗刷掉一点。

一、布局大中兴 再造基因

中兴通讯总裁史立荣以“再造一个大中兴”开局，定调了一年的经营思路——虽然传统的电信运营市场增长遇到了天花板，但通信行业仍然充满机遇，服务、政企、终端、软件，任何领域的能量激发出来，都有再造“中兴”的可能——利润上再造一个甚至N个中兴。

　　但处在信息技术改变传统行业的浪潮中，未来谁掌握了长期的技术，谁就是xx的胜利者。

二、手机被领导人当成国礼

在今年的上合成员国理事会上，国家主席xxx向与会者赠送中兴手机，作为官方礼物。年中访美时，第一夫人彭丽媛秀出努比亚手机，中国新任领导人的青睐，并在全球瞩目的外交场合亲自代言，实在是中兴终端的年度重要事件。

三、自研芯片入海

中兴通讯宣布4G基带芯片已在4G终端中实现商用，这是中国xx28nm 4G基带处理芯片，它标志着中兴自研LTE多模终端芯片应用的成熟。今年，中兴微电子也开始从中兴内部走向前台，不仅为中兴自己提供自研芯片支持，还对外出售芯片产品，设计解决方案，提供ASIC服务。这意味着中兴微电子18年来在通信、多媒体和移动终端自研芯片的技术积累，正式开放给外部市场。

四、发动7万员工网上营销

每个人背后都有一个庞大的朋友圈，中兴终端在今年年中推出了一个名为“微品会”的平台，发动全部员工尝试B2C2C的销售模式。把线下的直销模式搬到网上，既可以发动全公司员工的积极性，也可以省去不少营销成本，7万名员工的全员参与，从思想上、行动上、最终的产品交付上都来了一次学习互联网思维的一次实践。

五、完成德国网服公司收购 服务E-Plus

在安全敏感度较高的通信行业，在中国威胁论日益兴起的西方社会，一家中国通信企业在德国收购老牌通信设备商的业务部门，这里面一定有不简单的故事。这是它截至目前在海外拿下的xx一笔服务合同，也是为以后拓展海外服务打下的一个根据地，中兴希望在德国市场逐步积累的服务能力，未来将复制到全球其他市场。

六、4G助力政企大增长

2014年，中兴政企事业部拿出的数据也确实不负重望。第三季度，商业市场业绩与2013年同期相比，增长超过300%。增长幅度如此之高，中兴通讯高级副总裁、政企事业部总经理庞胜清将原因归结于移动运营商对4G的大力投入，全球政企市场的快速增长，以及合作伙伴的发力。

七、发布M-ICT战略 重塑自我

　中兴通讯在2015年大张旗鼓地将其M-ICT战略公布于众，为参与者、从业者、投资者构画了一幅宏大的未来发展蓝图。M-ICT战略也使中兴彻底告别过去追赶者的形象，在关键核心技术领域塑造领先者的角色。M-ICT跳出单个企业的角度，站在更高的角度试图回答整体电信设备商的未来转型方向问题。

八、首提Pre 5G 下一代网络升级时间提前

　　虽然5G公认的最早商用时间是五年后的2020年，但几大主流设备供应商在过去的一年里集中火力预热5G，力争在各个方面抢先树立第一和领先的形象，中兴另辟蹊径，提出将5G中的部分技术直接应用到4G中来，使用户能够提前得到类似于5G的用户体验。

九、终端品策略大调整

　　2014年，是中兴终端作为独立事业部独立运营的第一年，新上任的70后新帅曾学忠也开始了大刀阔斧，改变中兴的动作：请来原德国宝马设计师、收购黑莓三支团队、再签下两支NBA球队代言品牌、牵头成立智慧语音联盟、砍掉一半机型做精品等一系列的动作，显示出中兴正在从消费者和企业两个维度重塑终端事业部。

十、全球换标

　　中兴通讯在2014年的年尾选择了换标，这也是中兴自1985年成立以来的首度换标。新标识在全线产品系的应用将于2015年3月逐步开始，预计在一年内完成新标识替换，此举被认为是中兴全面布局M-ICT战略重要举措，围绕新兴领域进行蓝海布局。

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