【文|高工LED记者岳梦迪】1月27日，全球知名审计咨询机构普华永道发布《2014年中国地区企业并购》报告称，2014年中国地区企业并购交易数量高达6899宗，交易金额达到4070亿美元（约25438亿元），较去年同期增长55%，创下历史新高。

　　

具体到LED行业，高工LED产业研究所（GLII）统计数据显示，2014年LED行业兼并购案例超过100个，涉及金额超过100亿元，涉及全产业链，而其中上市公司并购案例超过20个，金额超过60亿元。

　　

2014年，并购整合成为LED产业的关键词之一。

　　

进入2015年，仍有不少LED企业在关注资本市场上的兼并购，或寻求被买，或寻求并购标的。

　　

高工LED董事长张小飞博士表示，希望LED行业的兼并购能成为常态，提高整体盈利能力。

　　

并购的黄金期 你怎样去并购？

　　

“就并购目的来说， 不外乎三种：增强主业、弥补业务、开拓新领域。”张小飞博士分析称。

　　

为增强主业而收入的标的，或在渠道、或在产品、或在设计方面能给并购方带来一些质的提升。比如2014年12月勤上光电（002638.SZ）发布公告称，收购深圳联合聚创科技发展有限公司、中山市一声喊照明灯具有限公司和深圳万城节能股份有限公司三家公司。

　　

这三家企业以其各自独特的优势而被勤上光电看上，勤上光电董秘段铸告诉记者，“这三家公司，除了深圳的显示屏企业(聚创科技)，其余两家都具备渠道的优势，通过此次收购行为，有利于公司的渠道资源得到进一步的深化。”

　　

事实上，从2013年以来，扩展下游渠道一直是勤上光电的战略规划重点。此举符合了其向下游渠道扩展的战略规划，虽然并购的效果还尚未能知，但至少是经过深思熟虑后，并不是随意的跟风，为赶赴并购大潮而并。

　　

选择弥补业务的标的，则主要是未来补充相对弱势的产品线，在一定程度上实现并购方的扩张。甚至可能出现一些小的盈利能力强的企业并掉规模大但盈利能力较差的企业的情况。雷曼光电（300162）5月宣布，通过现金出资并增资，取得深圳市康硕展电子有限公司51%股权。

　　

此次交易可以有助于雷曼光电在创意 LED 显示屏，尤其是球形屏细分市场的竞争优势进一步完善公司产品结构，同时雷曼光电的 LED 封装研发和技术优势，可以与康硕展形成协同互补效应。

　　

为了开拓新领域而进行的并购则数不胜数：跨界并购经营、传统照明行业进入LED照明领域、通用照明灯具企业开展特殊照明业务等。

　　

从资本上看，并购是企业做大的最快方式，也是进入另一个并不太熟悉但又想业务得以迅速开展的最快方式。一些融资能力强的上市公司深谙此道。在国内白光LED封装中领先鸿利光电（300219.SZ）收购斯迈得，开始之前从未涉足的LEDEMC支架产品的研发、生产和销售，有助于鸿利光电更快更好的抓住LED照明普及的市场机会。

　　

总体来看，LED行业并购形势一片大好，但张小飞博士认为，“上市公司的魄力比其他行业差太多。”

　

国内资本市场的不成熟、企业背景的复杂都不同程度地影响了兼并购的进展。

　　

“每家上市公司的情况不一样，对于对象的要求和选择也都不一样，很难去评估一家公司（的并购这种行为）。”段铸说道。

　　

“兼并购并不是要消灭对方。”张小飞告诉记者，即使是竞争对手，也不xx是你死我活的关系，“并购其实是一种资本本身的减少竞争。”

本文节选自《LED兼并购“革命”》，详细内容请看《高工LED》2月刊

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