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   深圳市米戈净水设备有限公司，公司始创于2015-02-10年，公司主要从事纯水机代理、家用纯水机、商用纯水机、家用直饮机等产品的研发、生产和销售，公司员工人数达11-50人，年营业额达，市场占有率居行业前列。
   说到规模不得不说说净水器{df}时候的6000多个品牌，再到今年下半年4000多家品牌，看起来是少了整整2000个牌子的竞争，但是做净水器的都知道，死掉的大部分都是贸易型公司，真正的小生产型厂家和小有名的品牌依然在顽强的生存，甚至有些有生产能力厂家的和依附在生产厂家的这些品牌都已经岌岌可危，真正剩下的就是家电巨头进驻的净水器品牌和像迈硕这样拥有研发到生产完整体系的大厂家才是明年有力的市场{ldz}！在这样前有强敌后又追兵的情况下，没有强大的后台支持或者颠覆性的改革的话，只能在未来的几年渐渐地没落直至消失！净水器行业传统模式 只有模式创新迈硕净水器才能在中国净水器行业占未来的一席之地，首先传统的模式无非就是以下几点： 1.经销商模式：整合资源分省，市，县级代理商再到经销商，发展的越多经销商企业就赚的越多！ 2.直销模式：直销其实和传销差不多，传销销人头，直销销产品！ 3.会销模式：会销一般是由厂家或者代理商当地策划活动聚集人群而达到销售的模式！ 4.网销模式：利用互联网平台，比如网店渠道进行销售！ 5.展销模式：利用参展的机会进驻展会进行品牌的推广和产品的销售！净水器传统模式运行结果 还有其他传统的销售模式就不一一介绍了，就是因为传统，所以每个品牌都在利用这些模式在运的同时导致千篇一律，在客户看来没有什么新意，本来在净水器产品外观就差不多，技术也都一样，不要去相什么什么技术的净水器产的水能美容，能xxxx的，其实说白了就是嚼头！要想突破的话，模式显的尤为重要！以下就是传统模式八年来在净水器行业带来的结果： （1）、经销难：代理客户一人一店经销难，没有在当地市场形成候，营销力量薄弱， （2）、价格乱：很多小品牌厂家为了能够货不惜价格战，导致消费者困惑很多； （3）、库存大：为了能够产生销量，厂家不断压制客户多进货，多备货； （4）、厂商关系只有买家家关系，扶持力度低，合力度小，厂家对客户的合与终止，客户与厂家合的终止现象频繁出现，双方都各执己见； （5）、重销售轻导致厂家、经销商、消费者三位一体没有很好的衔接，导致客户怨声载道；2元租赁模式介绍 到2元租赁模式，也许很多人不明白。下面小编就为大家简单介绍一下这个模式，首先要知道的是这个2元租赁模式是由迈硕xx，是以每天2元钱租给用户收取每年的费用，2年后机器归用户所有！终生维护，把用户的体验放在{dy}位，那怎么吸引用户来用2元钱的净水器呢，首先企业免费铺货到分公司（分公司要考核）再由分公司去发展片区（片区是面对用户的）来形成一个利益捆绑和分成的一种模式，告别了传统的单打独斗的招商模式！大部分利润分给分公司和片区，企业的利润很薄，但是企业最终的目标是大数据，用户的数据！恰好利用互联网思维来完成有数据就有生意！目前迈硕净水器已与数百家客户建立并保持了良好的合关系，管线机、商用纯水机等优质的产品和深受客户的认可。
   迈硕净水器的宗旨是“质量{dy}，至上”。我们严密的产品质量管理体系保证了家用直饮机、净水器滤芯等产品质量的高品质和稳定性。我们拥有设备{yl}的实验室和一支具有丰富经验的专业技术团队。在未来，我们来将继续努力，合共赢、共创美好明天！更多详情请访问官网：