在当前依然严峻的经济形势下，江苏省泰兴减速机总厂凭借他们强力的“健身体系”，化危为机、逆势而上，2009年1-6月，实现产值、利润同比增长28%和19%，超额完成年初制定的企业发展指标，销量、新增销售合同、货款到账等均恢复到金融危机以前的历史水平，实现“双过半”。

    高素质的人力资源和高精{jd0}的技术支持。强大的设备、高素质的人力资源和高精{jd0}的技术支持，使“泰兴”积蓄了自行研发、设计和生产的雄厚实力，为品牌奠定了牢固的基础。在国家大型工程招投标中，“泰兴”牌减速机艳压群芳，捷报频传，赢得了有关专家和用户的一致好评，成为首钢、宝钢、三峡工程、奥运场馆等重点工程的{sx}品牌。“门当户对”的强强联合，“郎才女貌”的品牌匹配，使泰兴的品牌战略营造出一道辉映行业的璀璨风景。

    践行“大质量”理念。泰兴有着完整的质量保证体系。从零件检验到整机性能检验，全方位监控，使每一台产品都实现了两个100％，即零件的合格率100％，整机出厂合格率100％。20多年来，国内外用户对“泰兴”最认可的就是质量。企业继1996年通过ISO9002质量体系认证后，2003年又通过2000版ISO9001质量体系认证，并获国家质监局ISO10012-1完善计量检测体系确认。1999年，“泰兴”被国家质监局列为国家121重点保护名优产品，成为迄今为止国内同行{wy}受xxxx保护的名优品牌。

    科学管理，打造模式经典。泰兴集团在国家政策指导下，创立实施“四个三”管理模式（ “三改”、“三制”、“三化”和“三联浮动”。“三改”，即改革企业领导体制、用工制度和分配制度；“三制”，即实行质量工资制、供应公开招标制、销售买卖制；“三化”，即社会感情化、经济市场化、生活温暖化；“三联浮动”，即联产浮动计酬、计奖、计股）。纵观“泰兴”品牌成长发展的轨迹，“四个三”无处不在，成为“泰兴”{zd0}的含金量。

    集团董事长谭跃文认为，泰兴“健身体系”的核心是践行“大质量”理念。质量不仅是国家标准的体系认证，更是证书背后全体泰兴人综合素质的严格考量。在品牌光环的照耀之下，是泰兴人呕心沥血、一丝不苟打造品牌质量的身影。

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