2015年5月16日，公司召开了2015年{dy}季度会议，与会人员有公司董事长周小峰，生产、技术、销售、财务、行政部门总监及各部门经理、主任以上人员。
会议主题为：
1、分享学习出差心得；
2、分享解决公司面临的问题；
一、相关人员分享业务：
1、销售部杜经理分享枣庄关于营销的学习心得，杜经理着重分享随着时代的发展，营销模式也在不断的改进，阐述了5代营销模式的不同之处，另外，杜经理表示企业的发展做强需要靠{zy1}的领导人和优秀的产品作为根基。
2、销售部孔经理分享出差心得，孔经理根据济南出差的情况，首先分享了我们产品的特性和在市场上的地位，其次对市场上的竞品做了分析，第三孔经理根据市场情况做了市场策略汇报，{zh1}分享了做市场的一些心得体验。
3、财务部蒋总分享会计会议和市政府组织的企业融资和上市的会议心得，为企业的5年上市计划打了前阵。
4、行政部蒋总分享关于镇经济会议和企业制度的执行落实情况，蒋总通过会议学习和公司制度的执行情况阐述了公司现况并针对《同泰维润公司法》的执行情况做了介绍。
5、销售部顾经理分享关于出差和企业新闻、网络的执行情况。
6、外贸部于经理和杜经理分享济南学习以及北京出差心得。杜经理在此介绍我公司走出去的计划，我公司正式开始了去参加国外展会的具体事宜。
7、生产部秦总分享关于加强学习和员工同心同德的心得体会，秦总是一个实实在在的实干家，在分享的过程中以事实说话，以德服人，深入简出的讲解了学习的重要性。
8、销售部刘总分享销售、市场开拓的心得体会。刘总有近30年的销售工作经验，在团队的建设和提升方面做了介绍，之后对市场概况做出介绍并给出独到见解。
9、董事长周小峰先生{zh1}分享了关于山亭经济会议、深圳学习、市政府关于融资上市的概况。
二、学习：
《学习、改进、转变》是这次学习的主题思想，董事长周小峰针对公司2012年到现在的发展通过数据做出了详尽的阐述，也详尽的讲诉公司在这几年发展的过程中遇到的问题和现在取得的成绩，公司的采购和销售流程体系也在不断的完善。之后，周董做出转型、升级的详尽策略。
三、分析问题
各个部门、办事处的负责人均提出了自己部门遇到的一些难以解决的问题，在公司所有高层的通力协调下均给出了合理的解决方案并现场确认了责任人及解决的时间节点。
四、新员工产品知识演讲
在此机会，公司给出新进员工一个展现自我的平台，通过这次会议面对所有的公司同仁进行产品演讲，这是对新员工的技能检验，也是给新员工一个展示自我的机会。
五、表彰
针对{dy}季度表现优异的团队和个人进行表彰。
2015年{dy}季度会议取得圆满成功，各层管理者将季度会议精神传达至部门员工，并落实到日常工作中，争取再创辉煌！