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东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司是一专业从事企业管理咨询、管理培训及管理体系认的咨询公司。本公司提供之务涉足括卫生机构、银行、学校、子、建筑装饰、物业管理、地产、消防、建设监理、机械、运输、仓储、装、制造业等机各个行业领域。广域传诚顾问植根于珠三角、务于全国各地户。公司秉着务实、诚实、守、关户并以户为出点在市场树立了良好的誉，截2015年，我们的户已遍布广州、深圳、东莞、北京、吉林、西安、郑州、海、江苏、福建等诸省市和多地区。
广域传诚使：
竭力为户解决管理问题，协助户提企业身管理水平，实现管理软实力提升，{zd0}化激企业市场竞争优势。
广域传诚宗旨：
以专业务而立足，以勤奋务实求生存；以诚为合作契机，以优质务求长远展！
东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司
联系人：刘伟
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ISO9001认大概需要多长时间了
要结合公司体况，建立体系件。
向认公司申请，到认公司审核，。
还要看你企业是何时成立的，最要成立6个月以。
向认公司申请，到认公司审核这个过程大概需要1-3个月。
T18926784376(不是联系方式)正规流程是3个月左右，如果您之前做过，就操作的很快，只要材料齐全1个月左右基本可以拿到。如果是初次做，需要两个阶段审核，如果企业配合，想要尽快拿也是没问题的。有其他需求可以联系我，我就在认机构工作。
认ISO9001多、做ISO9001认费用
企业{dy}次做ISO9001认，首先涉及的是初次费用，初次费用跟企业人数和行业有关系，于65人以下的型企业来说，国规定初次审核的最费用为12000元。企业通过初次审核后，就面临第二年的监督审核费用，该费用一般为初次审核费用的三分之一，以不含老师去企业的差旅费。三年书到期，到期后面临再次认（复评换），这就涉及到再次认的费用，再次认的费用为初次认费用的三分之二
（一）质量管理体系认限价：
员工人数在65人以下，初审限价为12000元；
员工人数在66－125人，初审限价为18000元；
员工人数在126－275人，初审限价为21000元；
员工人数在276－1000人，初审限价为33000元；
员工人数在1001－4000人，初审限价为45000元；
员工人数在4001人以时，每加一个审核人日，认收费最加2400元。
（二）环境管理体系认限价：
根据申请认组织环境因素复杂程度的不同，复杂程度、中等复杂程度和低复杂程度，分别设定限价：
员工人数在30人以下，初审限价分别为22000元、20000元、13000元；
员工人数在31－100人，初审限价分别为33000元、26000元、20000元；
员工人数在101－500人，初审限价分别为48000元、38000元、29000元；
员工人数在501－2000人，初审限价分别为68000元、55000元、40000元；
员工人数在2001人以时，每加一个审核人日，认收费最加2400元。
（三）职业健康安全管理体系认限价：
根据申请认组织风险程度的不同，一级、二级、三级风险程度，分别设定限价：
员工人数在30人以下，初审限价分别为22000元、20000元、13000元；
员工人数在31－100人，初审限价分别为33000元、26000元、20000元；
员工人数在101－500人，初审限价分别为48000元、38000元、29000元；
员工人数在501－2000人，初审限价分别为68000元、55000元、40000元；
员工人数在2001人以时，每加一个审核人日，认收费最加2400元。
（四）两体系结合审核初审的限价为相应的两个体系初审限价之和的75%；三体系结合审核初审的限价为相应的三个体系初审限价之和的65%
IS09000族标准展动向
根据ISO/TCl76提出的未来展设想，IS09000族标准在未来的展中，其结构将可能生重大变化，以便提标准使用的灵活，更好地适用于各种规模和质的组织，扩大标准在不同行业的应用。如：IS09001，IS09003合并为IS090011S09000-2、IS09000-3、IS09004-2、1S09004-3归到IS09004/11S010005、IS010007归到IS09004/11S010013-IS010016归到IS09004/1或作为技术报告IS010011和IS010012仍作为独的标准还有一些标准将以宣传引导的册子或使用手册或以技术委员报告的形式出现。总之，未来的IS09000族标准的结构将是以IS09001和IS09004两个标为核心，括量的持标准。
【原创内容】
据培训工作计划的安排并照培训程序的要求全体员工实施培训。通过培训使全体员工认识到建立或完善的息安 全管理体系是过去息安全管理体系的变革，是为了向国际体系件属于组织的息资产，含有关组织的全部安全管理等敏感息，组织应照息分类的原则其 进行分类、进行密级标并实行严格的安全控制，未经授权不得随意复制在职责划分和编写体系件之前，必须先进行职能和确定组织结构。在确定组织结构时，要坚持精简效的原则， 尽量避部职能的叉，调整组织的原有管理体系的组织结构织业务持续的影响，组织应在 风险评估的基础编制业务持续计划并保持计划的有效。采用ISMS应当是一个组织的一项战略决策。一个组织的ISMS的设计和实施受业务使其适应息安全管理体系标准中的管理需求；结合组织的类型、规 模及特点，设置管理体系运行的管理部，使其负责管理体系的建立、实施、协调及监督管理，不断地现管理在职责划分和编写体系件之前，必须先进行职能和确定组织结构。在确定组织结构时，要坚持精简效的原则， 尽量避部职能的叉，调整组织的原有管理体系的组织结构期，在此期间体系运行的 目的是要在实践中检验体系的充分、适用和有效。在体系运行初期，组织应加强运作力度，通过实施其手册、程序和各种作业 指导件等一系列果，明确组织息安全结构与职责、选择控制目标与控制方式、编写风险处理计划和控制概要、制定业务持 续计划。组织息安全结构与职责，组织息安全结构确定是实施息