最小起订量：0 计量单位：件 产品单价：询价 供货总量：0
8.1施工准备计划
工期管理原则：
目标管理：目标管理是一种主动的管理模式，也是一种追求成果的管理方式，工期目标既是业主比较关心的问题，也是与施工成本密切相关的因素，项目要运用工期目标管理的原则和方法，确保工期目标的实现。
过程控制：用日计划保证周计划，用周计划保证月计划，用月计划保证节点工期，用节点工期保证总体计划。
严格程序：施工过程中要严格按照“计划”、“实施”、“控制”、“调整”、“落实”的管理程序对工期进行管理。
工期管理组织：项目部应建立以项目经理为责任主体的工期管理组织体系，其中包括业主指定分包的专业负责人。
