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不过分跳脱，不挑战整个男性着装环境长年累月形成的安全感，这种微妙的用户体验直接代表了KM服装货架的风格走向。得益于这种看起来细微的用户分析，一经推出的KM服装货架迅速获得了求新求异的年轻消费群体拥趸。

很少有人注意到它的产品除了符合亚洲人身型设计，还根据场合、搭配、情绪做了很多款式细分。这里的消费频次并非是指多次购买，而是为不同场合购买。

　对于商家来说，一个必须遵守的规则就是，橱窗更新的频率就是消费者平均进入这个商店间隔。或者说店内陈列在4–8周 就应该更换一次，或者是有新商品到来或者是有季节性促销时。

把东西做到尽可能大，尽可能超出寻常的好看，是有价值的，因为他带来了视觉效果上的冲击，是不寻常的。你把日常的东西在视觉上做出突破，在声效上去引发注意，这些原理非常简单，简单到人们会质疑起实用价值，但目前来看，这些做法的效果依然屡试不爽。

零售业开始了全新的线上线下双重的体验时代，那么KM服装货架全渠道全环节创新与转型更需要迅速步入这种全新的体验时代。接下来KM服装货架业尤其是快时尚服饰行业将面临一个课题——改变传统思维，探求如何引导和培养顾客把精神性目标凌驾于购物性目标之上。

时尚已经不是过去的盲目跟风，中国的消费者现在已经慢慢拥有成熟的品味，懂得相互间交流，学会将产品进行对比，并且达成共识来给任何一个品牌贴标签，质量的优劣是否与价格匹配，设计的款式“土气”抑或“时髦”都心知肚明。