民企与国企混改对民营企业的影响

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企业推行混合所有制改革时应考虑同步引入员工持股，将核心员工的利益与企业利益绑定，共享企业发展成果，留住关键核心人才。当前员工持股计划实施的边界较多，根据133号文要求，员工范围方面，机构任命的领导人员、外部董监事不得持股；持股比例方面，员工持股总量不超过公司总股本的30%，单一员工持股比例不超过1%，上市公司员工持股不超过总股本的10%；股权结构方面，为确保国有股东控制权，国资股比不得低于34%等。员工持股实施前应做好政策研究并灵活设计方案，满足政策边界要求。若企业实施员工持股难度较大，可考虑引入相对更灵活的员工跟投机制，在面向市场化业务为主的新设企业或发展项目中引入员工共同参与。（浏览器搜苑佳俊国企混改）

今早引入员工持股，混改前引入员工持股为时机。由于未来企业收益及价值上升，尤其是未来计划上市的企业，较易出现出资门槛过高，员工跟不动的情况，因此对于企业发展前景信心较足的企业，应及早开展员工持股。

通过灵活设计混改方案可满足边界条件，如通过劳动关系转移，实现领导干部身份转变，成为职业经理人，使市管干部获得持股机会；进行资产重组提高市场化业务比例以达到试点企业的门槛条件；通过预留股权池使后进员工得以持股等。

未满足员工持股计划门槛的企业可考虑引入员工跟投机制，以新设方式开展混改的企业，通常受员工持股相关政策边界限制较多，可考虑引入员工跟投机制，转让股权收益权，实现员工与企业利益绑定，并设置明确的退出时点以规避政策边界。

可产生协同效应投资者，根据产业转型方向选择产业链上下游同行业较强竞争者等具有市场资源、业务资源的投资者，放大协同效应。引入经营业绩良好、成长性高，核心竞争力突出，资金实力强大投资者。引入信用评级相近的投资者，避免影响原有的企业信用以及融资成本。

考虑国企需要承担社会责任的特点，需选择认同国企文化理念投资者，确保混改后履行服务政府的功能仍可保留，并能协助企业做好员工安置、保障改革稳定等工作。注意引战方式，认清自身资源禀赋，适当展示自身混改吸引力，避免将引战变成招商。引入专业交易服务咨询机构协助对接外部投资者，降低资产流失风险。