目前国内大部分零部件企业的新产品开发只能依靠主机厂的要求跟进，就是在管理过程中没有形成良好的管理理念。很多企业一般都是以加工为主要任务，所以研发成为一个辅助手段，长时间以来就没有形成较为充分的项目管理文化。特别是在进行项目开发时存在对项目管理认识不清的情况，而研发部门的相关人员认为研发项目管理并不必要，因此缺乏正确的价值观。
由于新产品研发过程的知识没有得到有效保留，后来者无法得知产品开发的经过，在产品问题发生后会重复进行进行同样的实验，不仅地浪费了人力、物力，加上目前国内汽车零部件工厂设计人员的频繁流动，这些不利因素产品质量稳定令人担忧。
缺乏新产品研发前期规划，后期变更不断，产品开发完成后，虽然进行了小批量测试，但批量生产时漏洞百出，或者装车后问题不断，给零部件制造商带来了不良影响。特别新产品是次装配主机厂，容易导致主机厂的不信任，对以后的商务和技术开拓有很大的不利影响。
因为没有良好的产品研发项目管理团队和开发流程，新产品开发过程中，项目团队没有真正有效运行，部门协调不畅，新产品开发职责不明确导致相关技术人员“筋疲力尽”。
深圳捷为科技凭借多年来在各行业丰富的项目管理实战经验，因地制宜地为汽车行业及产业链推出定制化的科学项目管理信息化系统，解决企业在新车研发过程中面临的新车型开发、交付周期、进度管控、内外协同等各种痛点，以达到让企业降本增效，提升整体运营效率，终增强自身竞争力的目的。
