中小型企业效率提升三大福利免费送

活动背景：
随着社会不断进步与发展，更多人选择自己创业，中小型企业如雨后春笋纷纷涌现，但是面对激烈的市场竞争，效率低下的企业只会灭亡。在大浪淘沙的背景下，提升效率才能存活于世。
为此，新益为顾问机构特此开启中小型企业效率提升三大福利免费送活动，旨在为中小型企业提供系统性的效率提升方案，帮助企业扩展市场份额，增强企业市场竞争力。
企业痛点：
1、人员的熟练程度不高，未按标准作业，明白但不执行，对作业方法不了解，质量意识尚未确立，员工结构不合理，员工工作热情低，纪律松散，总而言之表现为“磨时间，得过且过”。
2、仓库与生产收发沟通衔接不好，导致配料率低，收发时生产发货与中途生产配合度不高，导致等待窝工，物料整理不清，导致停工翻找。
3、现场整体混乱，导致大量的查找和重复搬运，阻碍生产的畅通进行，工作场所与工作台面未能进行“无障碍”设计规划，导致费时又费力。
4、工序问题未结合产品，设备，操作人员的操作特长等进行精心研究，工序瓶颈未能及时有效的排除，生产工艺，品质标准不明确，经验错误未加防犯而重犯，成功经验未能及时推广，这些现象不但导致没有生产效率，同时也可能导致错误作业。
活动内容：
1、免费赠送一套价值999元的效率提升落地工具；
2、免费赠送一次价值2.9万元的调研机会，并出具调研诊断报告；
3、免费赠送价值1980元的效率提升公开课名额；微信朋友圈集满88个赞——截图仅备案，开课前凭微信积攒 每个微信xx参加一次活动 获取免费听课名额
活动对象：
所有中小制造型企业
活动时间：
长期有效
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。了解更多效率提升的落地策略请查看详情。
为什么选择新益为咨询来协助实施生产效率咨询：
1、丰富精益管理背景的实战专家团队；
2、紧贴精益管理研发培训咨询体系；
3、成熟实用的精益管理实施方法；
4、专注于精益管理的实务咨询与培训；
5、丰富的制造型企业案例库；
6、免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升。
重庆新益为企业管理顾问有限公司是“持续改善”咨询服务公司；专注于精益现场（5S/6S）、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制精益管理整体解决方案；致力于帮助企业有效使用资源，改善流程，实现运营效益，为企业培养{zy1}管理人才，协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。