广州ISO体系认证9001质量管理
面议
ISO9001，结合以顾客为中心、领导作用、全民参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法及互利的供方关系等八项质量原则，采用PDCA（P策划—D实施---C检查---A处置）过程方法，使企业的产品设计、采购、生产/服务、销售等影响产品质量的诸多因素处于有序的受控状态，以经济有效的方式和持续改进的原理达到顾客的要求、法律法规要求和组织自我要求的满足。
一个机构可依据ISO9000标准建立、实施和改进其质量体系，并可作为机构间（第二方认证）或外部认证机构（第三方认证）的认证依据。
1、咨询老师初访，对公司有个大概的了解，对公司作出分析与策划。
2、让员工了解标准内容和ISO9001的可行性，对公司内部的精英进行内审员培训
3、咨询老师针对性的指导工作组，编写流程图，产品描述，确定关键控制点，确定方针，目标，承诺和组织机构，确定体系结构及采用标准条款程度，进行管理手册，程序文件的编写，修订。
4、咨询师对公司各部门的文件进行总结性的详细的发布。
5、体系正式运行，公司上下全动员进行系统的运行。内部开展一次试验性的审核，然后管理评审进行改进。
6、提交申请，进行正式审核，审核员对不符合项提出意见进行整改，通过，取证及后续的持续改进和努力。
