给我一周时间，给你一次锐变。点到线、线到面、面到体xxx打造具竞争力的制造现场。
【企业痛点】
1、现场管理混乱
2、人员士气不高
3、设备故障率居高不下
4、物品物料随意摆放
5、找寻困难等……
【活动内容】
推进模型：
动员培训、样板选定——制度发布、进步保障——组建团队、实施改善——每日战报、气势宣传——诊断验收、激励发表
推进流程：
Step1—事前准备事项确认
Step2—组建团队
Step3—项目启动大会
Step4—精益日例会召开
Step5—现场改善实践
Step6—重点改善工作讲解
Step7—顾问现场巡指导
Step8—预验收、横向学习
Step9—事前准备事项确认
Step10—周总结报告编制
Step11—现场验收
Step12—发表及扩展动员会
【适用范围】
所有行业适用
【活动费用】
5万起，连续打造5-8个精品样板区
【关于我们】
专注：精益管理的实务咨询
专业：丰富的精益实践和管理经验
创新：紧贴精益管理体系研发
{zy1}：丰富的精益管理案例库
【联系我们】
地点：
重庆江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座13楼
电话：
张老师：133-8960-3856
吴老师：133-6802-3519
重庆新益为企业管理顾问有限公司是“持续改善”咨询服务公司；专注于精益现场（5S/6S）、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询；我们结合制造企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制精益管理整体解决方案；致力于帮助企业有效使用资源，改善流程，实现佳运营效益，为企业培养{zy1}管理人才，协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。
