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伸拓展
产品详情：品审计如果只提门店管理的目标而不管理工具的话，管理是无法实现的。星巴克在每个层面都会有系列工具来协助实现管理目标。在店长层面，能使用的各种工具有十多个。比如，一位值班经理每天开门需要处理哪些事情？如果凭借值班经理的经验来处理难免疏漏，因此门店的《每日值班表》用一张纸明确列了每日开门、关门、运过程中的每个细节。仅开门一项，需要核查和完成的项目就达14个细节；值班经理在具体操之后，要对这14项进行打钩确认。每个门店每个月都会有一本《管理册》，相当于店铺的工日志。除了每日开门这样的运事项，从用料申请、进货到值班安排，都详尽地据此进行核实。此外星巴克还有基于IT系统的一系列管理工具。比如，后台系统会记录门店运的数据，店长在安排下周班次时，系统会分析前两个月的运状况、客流的小，据此提排班建议。同样，根据前两个月的运数据，系统也会分析门店对物料的需求，店长根据自己的预测来申请即可。管理工具使管理流程标准化、简单化，并避免了个人喜好的随意性。很多成长型的品商也想入相关的资源去做品建设，无奈心有余而不。怎么办呢？毕竟在线下入的资源量巨，品审计但是是否有效落地，是否发挥了预的用，却是很一个问号。现在市面上有不少厂家在做更轻便的品审计解决方案，例如国外的Quri、Gigwalk，国内的偶业（Oyearn）以轻便的SaaS方式，帮助品商做自己团队的培训和管理，目前已经有众多界500强公司在使用该产品；在那些没有品审计自有的团队覆盖的店铺，可以通过精准放悬赏任务的方式，让平台上的会员帮助自己去完成这个任务，搜集真实、准确的数据，这些数据通过店讯报反馈到品商总部以及店面，可以迅速改善体验管理。
赛诺犀数坚持与时俱进，倡导以为本，以诚为本，以人为本的经理念。公司秉承顾客至上，锐意进取的经理念，坚持客优先的原则为广客优质的企业消费者研究x47e89fn、市场研究、满意度。欢迎来电垂询：010-65815650，或访问公司官网：www.tradata.cn
