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伸拓展
详情介绍：杭州活动策划要注意哪些因素？策划其实也要讲究闻的“五要素”或“六要素”的，具体包括四个或五个“w”和一个“h”五个“w”是指whenwherewhywhowhich和一个“h”即“how”，即要搞清楚你的活动是“谁在搞”“什么时间搞”“如何搞”“在哪里搞”“搞哪个”的问题和“怎么搞”的问题。毫无疑问，在整个活动策划方案中，“五个w”的问题解决得还不错，但“一个how”的问题解决得还不够，甚至是整个活动平淡没有亮点，或许整体上看不毛病，但的确也没有太多亮点。而没有亮点的活动，是很难产生好的销效果的。比方说，现在中央电视台选男主持人都要讲究或“帅”、或“”、或“坏”、或“怪”，一个人长得丑并不可怕，关键是丑得要有特点，像潘长江，可能算不上帅哥，但观众照样喜欢，原因就在于他有自己的特点;同样于产品也是如此，去年邵珠富给一海参策划了“小丑参”的概念，之以得红红火火，其实主要原因就是因为它有自己鲜明的个性特点——虽然样子丑，但却是没有任何添加的、人工土法加工的、xx的海参，因此仍然得到消费者的喜欢。我们的活动没有特点，也没有亮点，或者说“特点不特”“亮点不亮”，怎么会产生好的销效果呢?贴“地”，还要有“人”在探讨的过程中，邵珠富曾经表达过这样的观点，我们不妨听听专刊部和品报道中心的意见，因为搞一个这样的活动，不论事先渲染得多么厉害，其实现场均会是冷冷清清的、均不会产生较强的人的，而真正的人在于，事后相关报道的阅读人群。而在这一点上，有没有“亮点”或者“闻点”就成为人提升的关键，是另一种意义上的人，以这方面不妨听听闻报道相关人员的意见。而纵观整个方案，估计活动过后，除了自己的报纸报道一下、集团的报纸报道一下外，很难有让其他媒体转载或者感兴趣的东西，这样的报道“人”肯定是要打折扣的，其实在这方面，只要做小小的改动，有可能会有意想不到的收效：比方说，我们有没有制订“儒商十标准和行为规范”，可以考虑将炒的火力点集中到这一点上进行聚焦炒;比方说我们有没有搞活动本身能够让人记住的、响亮的语言和口号，切记这样的口号不一定要正统但一定是要有趣，哪怕是适度的擦边球或者争议也未尝不可，毕竟有意义不如有意思嘛;我们有没有一个类似邵珠富以前在国内讲课时提到的“把”的东西，类似“红语录”“绿皮书”之类的，让人们拿到里感觉到我们活动的正式，第二天报纸上也可以发发相关的照片，等等。倘若如此，或许会有些东西给人眼前一亮，则报道时就可以肆渲染，说不定报道会吸引了人们的阅读，自然也就有了人。国内其他媒体看到了这样的报道，有故事、有仪式、有情趣、有口号、有承诺，给予转载是xx有可能的。知道“做什么”，还要知道“怎么做”知道“做什么”，即五个“w”的问题，这只是解决了战略的问题，知道“怎么做”，即“h”的问题，则解决了战术的问题。但事实上，在我们的日常生活中，很多时候是战术主导下的成败而非战略主导下的成败，在邵珠富《销策划，有意义不如有意思》一书中，也曾经提到过，“战略靠格局，战术靠水平”，这也是邵珠富在国内讲课很少讲战略的原因之在。战略如果讲得太空，很可能会给人一种忽悠的感觉，只有战术才有可能成为“硬通货”，让人家感觉到你的水平。可惜的是，整个活动中我们可以看得，有“骨架”没有“肉”，活动整体设计过于纯朴简单，缺少明显的包装和秀的成份，现场仪式感也没有做透，花絮估计也难以寻找，真的是给报道活动的记者增加了不少的难度。而这样的报道即便来后，人们阅读的兴趣也未必很强，更不用说其他媒体的转载了。
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