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伸内容
看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片，主要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的息、指令。一般分为：在制品看板，它用于固定的相邻车间或生产线；号看板，主要用于固定的车间或生产线内部；订货看板（亦称“外协看板”），主要用于固定的协厂之间。JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的经而发挥着重要用。看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从{zh1}一道工序通过息流向上一道工序传递息，这种传递息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称看板生产方式。一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，{zh1}再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。随着息技术的飞速发展，当前的看板方式呈现逐渐被电脑取代的趋势。现在最为流行的MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的息沟通都通过电脑来完成。目前国内有很多企业都在推行MRP，但真正获得成功的却很少，其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。实际上，MRP只不过是一种将众多复杂的工操电脑化的软件，虽然能够提高生产效率，但是并不能处理JIT提的一些观念和方法。因此，MRP仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP，那只会浪费时间和金钱。
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