母婴店货架、MIDI货架、MIDI时尚百货货架设计

开母婴店的经验教训

隔行如隔山，很多事情靠聪明是无法领悟的，只有经历过才会知道。婴儿用品也一样，外界人士或新手都不同程度的存在一些误区。      

(1)数字的误区：我们可以从很多招商的资料里看到这样的文字——婴儿是大人的宝贝，所有的父母非常舍得在宝宝身上花钱，以一个宝宝年平均消费2000元计算，50万人口的城市一年就有8000个宝宝出生(中国婴儿出生率千分之十六)，0-3岁都是婴儿用品市场消费范围，那当地的婴儿用品市场就是：24000个宝宝每年消费2000元等于4800万•，就算你当地有30个母婴店，你也能分到160万，按平均百分之四十算，你也有64万的利润收成。可以很负责的告诉那些想介入婴儿用品业的朋友，这是婴儿用品业大的陷阱，这只是一个xx的数据，现实中和数据上讲的有天差地别。一是商场超市等场所分走很大的市场，二是当地很多真正的有钱的消费者并不在本地消费；三是两极分化严重，生意好的很好，不好的很不好，并不是理论上讲得町以平均，这不是计划经济。

(2) 年龄的误区：很多新手认为，现在是市场细分的时代，婴儿用品我就只经营婴儿用品，这个理念在竞争不激烈的情况是可行的，但现在竞争这么激烈，只限定耍儿用品这个范围面太窄了，一定是不可行的，一定要在产品上延伸到小童．这是必然趋势。

(3) 利润误区：许多想开店的都认为婴儿用品业利润高，那是以前的事，现在店面这么多，而中国从头到尾只会搞价格竞争，利润已经很微薄了．很多人感觉婴儿用品价格高，但那不是开店的商家利润高，是产品本身价格高，举个例子，强生礼盒一般进价格在89元左右，我们有些地方卖93元，还要除去运费。

(4) 血拼误区：有些后来竞争者，他们觉得只要面积比别人大，产品比别人多，然后一上来就和人家血拼价格，想把别人血拼倒后再做市场，虽然很可笑，但这种事情全国各地大有人在。就算你拼掉一家，立刻会有另外一家起来，不是面积大，产品全生意就会好(面积大，产品全，费用也高)，假如是这种理论，好多市场怎么会亏本?而我们知道，全国各地地点好，产品全的商场倒掉的例子比比皆是，因为现在的市场竞争不是光有靠硬件就能赢利

(5) 观念误区：我们可以看到很多文章都会告诉那些创业者，要做就做当地{dy}名，说什么不是数一数二，就是不三不四，一定要做到领军人物，弄得很多开店的一开始就想做到{zh0}，不惜代价的争市场，不惜利润的拼价格，要做到当地{dy}的想法没有错，但所有的地方只能有一个{dy}，我们要量力而行，对于投资不是很多，资金不充足的母婴店来说，首先是要学会在任何时候，任何竞争环境下，任何地方都能生存，然后才是考虑攻城掠地，慢慢的让自己做得{zh0}，而不一定要在当地做得{zh0}。送各位开母婴店的同仁一句话：务实的才是长远的!