成都高新区人力资源管理师报名时间

 学会计、拿学历、研、报人力资源管理师等到益进是您明智的选择！
人力资源管理师报名时间为：半年在3月之前报名，5月第三个星期xx试，下半年在9月之前报名，11月第三个星期xx试， 请各位尽早报名，理安排时间，认真熟悉教材，争取一次通过！
成都市区和往年一样设人力资源管理师现培训班。成都市区课和报名都在人民公园旁的省总工会干部培训中心。因除成都市区外，成都其区县均无人力资源管理师培训班，其区县有条件的朋友请报成都市区现培训班，距离实在太远的可以远程学习。因人力资源管理师在川内目前只有成都点，所以四川其地市州的朋友可以网报名，远程学习，试的时候到成都参加.
人力资源管理师收费标准：
高级人力资源管理师（面授）培训费+课本费+1570的试费，总计2600元。
高级人力资源管理师（远程班）培训费+课本费+1570的试费，总计2300元。
中级人力资源管理师（面授）培训费+课本费+670 的试费，总计1600元。
中级人力资源管理师（远程班）培训费+课本费+670 的试费，总计1200元。
助理人力资源管理师（面授）培训费+课本费+310 的试费，总计1200元。
助理人力资源管理师（远程班）培训费+课本费+310 的试费，总计900元。
人力资源管理师报条件：具体请咨询招老师，条件差点的我们可以想办法
 高级人力资源管理师：
1、连续从事本职工19年以者；
2、取得本职中级企人力资源管理师职资格书后，从事本职工3年以者；
3、具有士学位（含同等学历），从事本职或相关职3年以者；
4、具有硕士学位（含同等学历），从事本职或相关职6年以者；
5、具有本专或相关专学士学位，并从事本职或相关职9年以者。
中级人力资源管理师：
1、取得本职助理人力资源管理师职资格书后，连续从事本职工4年以；
2、有大学本科学历书，取得本职助理人力资源管理师职资格书后，连续从事本职工3年以；
3、取得大学本科学历书后，连续从事本职工5年以；
4、取得硕士研究及以学历书后，连续从事本职工2年以。
5、取得大专学历，连续从事本职工8年以
助理人力资源管理师（在校大学可咨询报）
1、具有高中、中专学历，连续从事本职工6年以；
2、取得人力资源管理师（员）资格连续从事本职工3年以；
3、具有大专学历，工 3年以
4、具有大学本科以学历书。
人力资源管理师各等级需要准备资料清（格式要求及表格等请向招老师索取）
 学会计◆升学历◆职资格一式
◆优质会计培训课程（学会）：                    
0础会计培训
会计实帐培训
初级会计培训
中级会计培训
会计继续教育
◆学历升（高xxx）：
《中央广播视中等专学校》中专（半年）
《西南科大学》网教大专、本科  
《四川农大学》网教大专、本科
《西华师范大学》大专、本科

◆职资格类（培训报）
《人力资源管理师》

温江报名点：凤溪大道93号温江党校内
双流报名点：珠江路600号4栋7F（韩国城天马特斜面）
崇州报名点：东兴南街东三巷（学之美教育前200）
成都报名点：方池街15号（人民公园旁）
手机/微：15680791392 QQ：2935680477（陈老师）
◆老品◆10年的不变的手机号◆值得您赖◆推荐有红！


 

人力资源管理师在公司工中的是什么
(1)获取

根据企目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、试、测评、选拔、获取企所需人员。

获取职能括工、人力资 4289390498 (不是联系方式)源规划、招聘、选拔与使等活动。

a.工：是人力资源管理的础性工。在这个过程中，要每一职务的任务、职责、环境及任职资格描述，编写岗位说明书。

b.人力资源规划：是将企人员数量和质量的需求与人力资源的有效给相协调。需求源于组织工的现状与未来的预测，给则涉及内部与外部的有效人力资源。

c.招聘与挑选：应根据应聘人员的吸引程度选择最适的招聘方式，如报纸广告、网招聘、职介绍所等。挑选有多种方法，如求职申请表、面试、测试和评价中心等。

d.使：经过岗培训，给格的人安排工。

(2)整

通过企文化、息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整，使企内部的个体、群众的目标、为、态度趋向企的要求和理念，使之形成高度的与协调，挥集体优势，高企的产力和效益。

(3)持

通过薪酬、核，晋升等一系列管理活动，持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的法权益，员工在工所的安全、健康、舒适的工环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工。

持职能括两个方面的活动：一是持员工的工积极性，如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等;二是持健康安全的工环境。

a.报酬：定公平理的工资度。

b.沟通与参与：公平待员工，疏通关系，沟通感，参与管理等。

c.劳资关系：处理劳资关系方面的纠纷和事务，促进劳资关系的善。

(4)评价

员工工成果、劳动态度、能平以及其他方面全面核、鉴定和评价，为相应的奖惩、升降、去留等决策依据。

评价职能括工评价、绩效核、满意度调查等。其中绩效核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。

(5)展

通过员工培训、工丰富化、职涯规划与，促进员工知识、巧和其他方面素质高，使其劳动能力得到增强和挥，{zd0}限度地实现其个人价值和企的贡献率，达到员工个人和企共同展的目的。

a.员工培训：根据个人、工、企的需要定培训计划，选择培训的方式和方法，培训效果进评估。

b.职展管理：帮助员工定个人展计划，使个人的展与企的展相协调，满个人成长的需要。

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