江苏电力安装总承包/西藏配电箱批/汇源电气有限公司
电力安装是指承装类 承装(修、试)电力设施的工程。
电力安装公司有不同的等级，高等级的电力安装公司可以建设和安装电厂和大变电、高电压输电线路等，低等级的电力安装公司只能建设和安装城市供电系统、城市供电变电等。
谓的电力安装是分高压、超高压、低压电力电气安装。要做好电力安装工作首先要有过硬的技术和高度的安意识，安装团队要齐心协力做好每件事情。
谓的电力安装是分高压、超高压、低压电力电气安装。要做好电力安装工作首先要有过硬的技术和高度的安意识，安装团队要齐心协力做好每件事情。
1、健业流程管理系
健的业流程管理系包括流程设计、流程维护、流程审查和流程优化四个方面，这是个PDC循环的管理过程。
在流程设计阶段，必须以企业的业目标为导向，分清业层次，明确管理要素，设计出公司的业流程框架及各级业流程库，但设计的效果必须要保证工作任、职责、工作目标和绩效、工作时间、辅助资源及信息的同步流动，任何要素都不能偏废，否则将导致在流程执行中责任不到位、目标不清晰、时间拖沓、资源利用效率低、信息不完整等失控现象。在进行流程设计时，统流程的语言描述，对流程工具进行统和培训，方便各部门的流程交流与沟通。
在流程维护阶段，为了保证流程执行的效率和效果，必须对各级别的执行员进行培训和指导；对各级别员的授权要充分，有效；还要明确的流程监控员，负责流程的维护、监督及流程局部的微调。只有这样，执行过程才顺畅。
在进行流程审查时，要成立流程审查的统管理机构，并建立有效、公开、公平的审查系和审查指标，制定严格的审查方法。通过流程审查及时有效地了解流程的现状、流程效率、业目标或指标的实现情况等，必要的时候还可以聘请专业从事管理的顾问公司进行审查工作。
流程的优化工作在流程执行维护中及业流程审查后根据需要进行，经现流程存在偏差，结合企业的经营目标及企业内外部环境的变化进行调整优化，使得流程保持持续不断地优化，适应公司的展。
4、充分重视员培训
实施业流程管理需要思想观念的重大转变，成功与否首先是从领导到普通员工的观念能否成功转变，而实现思想观念转变最为行之有效的方法就是培训。培训必须有系统、分层次的进行。首先企业的领导层应向员工做改革动员，阐明业流程改革势在必行及改革将给企业带来的光明前景；业流程方案设计小组应分层次向员工传播业流程设计理念和思路，努力使员工从思想接受先进的理念；第三方机构（咨询公司或研究机构）可以传授业流程管理的展和进化，以及可以为企业带来的优势和展前景，从第三方的角度使员工从心理信并接受改革。业流程管理不仅需要观念转变，还需要提升员工的业技能，因此通过企业内部技能培训和学习内外同行的先进培训经验，都能够快速提升员工的实战技能，增强面向市场的作战能力。
3、在实施业流程管理过程中配有效监控段
真正实行业流程管理要求对业流程执行者取各种及时有效的监控段推动流程沿着既定的轨道秩序化实施。如果没有行之有效的监控段，就容易造成执行者责任心不强、应付差事，持续监控松散、缺乏督导，必将导致业流程流于式，达不到预期效果乃至彻底失败。
在实施监控过程中，要建立实施的领导机构，明确成员分工，将责任层层分解到具责任，并与绩效核挂钩，使每位责任兼负压力和动力，自身成为第监控；二要建立定期议制度并确定与员，明确业流程进度、每阶段的具目标的量化值和围绕目标需要开展的具工作，根据每阶段的目标值检查工作完成情况，然后取相应段推进或改进工作；三要规定定期汇报材料的格式，使每位具责任都能格式中需要的内容规范的向级领导汇报工作进展；四要借助咨询公司或研究机构从第三方的角度深入了解企业内部领导不易察觉
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