5S/6S管理咨询

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    重庆新益为企业管理顾问有限公司

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    【基本信息】

    辅导时间:6个月以上驻厂辅导;

    辅导方式:调研+培训+指导+评价+持续提升;

    适合企业:制造型企业;

    服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。

    新益为咨询坚持每天、每人、每处环节持续改善;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

    【辅导效果】

    1)建立一种体系:将为贵公司建立适合自己的持续改进5S/6S管理运作体系。

    2)规范作业现场:环境优美,提升企业形象;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;规范现场、提{gx}率;质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;减少工伤,保障安全;

    3)培养一批骨干:为贵公司5S/6S管理持续开展奠定人力资源基础。

    4)营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感。

    5)树立一个标杆:使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

    6)打好一个基础:为今后贵公司持续开展TPM与精益生产管理活动的推行开好头,并打下坚实基础。

    【5S/6S核心内容与框架】

    5S/6S核心内容与框架

    新益为咨询愿景做中国最棒的制造业精益管理咨询品牌;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

    【5S/6S咨询推进流程】

    5S/6S咨询推进流程

    【5S/6S咨询辅导方式】

    【坚持三现原则】现场、现物、现实!

    【226法则】调研方an研究20%;知识传递培训20%,不低于60%现场辅导。

    【现场调研】没有调研就没有发言权,新益为始终坚持实施咨询前必须到现场调研;

    【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则,顾问师到厂指导,专家组远程服务相结合的实战服务方式;

    【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队,建立持久的改善机制,协助企业不断进步!

    【效果承诺】新益为始终追求“根植企业,服务企业,xx企业进步”理念,任何项目保障做出效果!

    新益为咨询价值观根植企业、服务企业、xx企业进步;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

    【5S/6S咨询辅导流程】

    5S/6S咨询辅导流程

    【行业5S/6S管理咨询】

    轻纺工业5S/6S管理咨询机械电子5S/6S管理咨询资源加工5S/6S管理咨询精细化工5S/6S管理咨询汽车配件5S/6S管理咨询建筑材料5S/6S管理咨询水利电力5S/6S管理咨询服务行业5S/6S管理咨询

    【5S/6S推进问题与对策】

    问:5S|6S是否过于表面化?比如连水杯怎么放都要管?

    通常表面的东西蕴含着实质。水杯任意摆放,是一时的方便。但是寻找起来是否费时?更何况任意摆放的水杯容易翻到,对设备、材料、产品构成影响。将水杯定位、标识,易于取放。其实质不正是“管理”吗?正如一位企业的老总所说,如果我的企业连水杯都能管理到位,不正是企业管理水平高的体现吗?

    问:如何让大家体会到5S|6S的好处,然后参与到5S|6S活动中?

    宣传可以对观念造成冲击,教育可以学到一定的知识,更何况5S|6S的基本出发点还是要从方便自己的日常工作出发来进行整理、整顿工作。但是,如果没有参与到5S|6S活动中,是无法真正体会到5S|6S的好处的。所以应先动起来,然后总结,再继续深化。

    ... 更多问题

    新益为咨询使命引导企业“强基固本,xx规范”,实现中国制造强国之梦;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

    【为什么选择新益为咨询来协助实施5S/6S管理】

    ■丰富精益管理背景的实战专家团队

    ■紧贴精益管理研发培训咨询体系

    ■成熟实用的精益管理实施方法

    ■专注于精益管理的实务咨询与培训

    ■丰富的制造型企业an例库

    ■免费提供精益调研和后续精益管理持续提升

    郑重声明:产品 【5S/6S管理咨询】由 重庆新益为企业管理顾问有限公司 发布,版权归原作者及其所在单位,其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库qiyeku.com)证实,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权, 请你提供相关证明及申请并与我们联系(qiyeku # qq.com)或【在线投诉】,我们审核后将会尽快处理。
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