九段经理报价_客商礼仪规范_广州裕培信息科技有限公司
微利时代，无论哪个行业都面临着竞争，企业的竞争即是才的竞争。企业的兴衰，关键在，企业能否展，在很大程度取决于是否具备支高素质的职业化管理团队。
然而，由于相当部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏，公司没有对他(她)们进行过系统有效的辅导培训、他(她)们往往是技术和业的精英、管理的弱者，做事而不带队伍；思而不沟通；能现问题而不太解决问题；工作而不处理关系；个技能强而不利用资源；也不懂得团队合作……同时，个职业素质仍存在着责任意识不到位的缺陷。同时管理者也有如下的感叹与困：
管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作
西方管理注重制度、东方管理注重，如何协调平衡
管理者缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位
管理者在工作中对出现的问题不能正确地理解和看待，对对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念
中层的执行力严重缺乏，领导的意图总是贯彻不到位或者没有及时落实
中层的领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极
中层缺乏辅导员工的技巧，只使用，不训练，把员工训练的职责部交给力资源部；
针对企业经理管理能力提升制定的套系统解决方案。企业必要通过各种段和方法，提高和培养中层管理者的综合胜任能力，让他们能够从思想认识自己的差距，观念朝着职业经理方向展，方法懂得培训、展、激励、留住。工作能有效带领团队，达成部门的目标。本项目可以帮助企业培养出{yx}的职业经理，从而提高企业的绩效。
我们的价值
xx：【财富】推崇的百万经理的共同选择经典管理系
成熟：具有50多年历史的世界经典管理课程系
面：囊括了中层管理者核心的知识和技能
系统：培训、辅导和课后跟踪落地并重，实现知行合
实用：大量经典管理案例研讨、方法工具，课后能落地
【课程大纲】
第篇：经理的角色篇
1、围棋中的管理启示：九段经理的管理哲学
2、经理面临三大角色难题：角色转换，树立威信，自我突破
3、经理的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段
4、从管事理到驭心的蜕变：团长、政委还是特种兵？
5、“问题”是经理存在的价值在：树不落叶，你将失业
6、能量的五种运算法则：加、减、乘、除与组合
7、经理树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施
8、的实践：从情景到情景的智慧迁移
第二篇：管理级篇
1、级其实也是需要管理的
2、管理级的本质：管理资源
3、管理级从理解级开始：@视频-其实你不懂我的心
4、四种不同类型的司及相处之道
5、德鲁克“辅佐司八大原则”
6、与司相处的心理距离与物理距离
7、看越级指挥背后的逻辑
8、辅佐与管理“外行”级
9、与级的差序格局：“亲、忠、才”的八种组合关系
第三篇：管理协同篇
1、案例：西南航空协同前后数据对比
2、如何看待客投诉与部门协作的关系？
3、讨论：工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的？
4、案例：范蠡贩马的协同哲学
5、协同真理：不协同是应该的，协同是不应该？
6、协同的本质：如何将C类事件提升至类事件
7、“指名道姓”在寻求协同中的运用
8、诺拉比海滩实验：巧用“承诺和致”原理
第四篇：管理团队篇
1、燃：部属的自我角色意识
2、管理部属的价值观：判断部属是否为“忠”
3、团队管理用的三大原则：
1）用是个过程；2） 用唯“忠”(价值观)；3） 团队匹配与个价值
4、管理者的窘境：管理者的“被”团队
5、如何管理部属中的“鸟”
6、针对不同员工的四种指导方法
1）．单向指导 ； 2）. 双向互动； 3）. 帮而不卸； 4）. 松而不断
7、理面对员工去留的“明且坚硬”法则
8、功过不相原则：赏不迁时，罚不逾矩
9、视频：《北洋水师》看管理者的激、、奖、赦
10、英雄难过“情关”：如何面对部属的特殊请求？
11、正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法
12、与“新生代”员工相处的四大实用哲学
结论：兵无常势，水无常，管理无定势！
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