管理者系统思维 个培训咨询专家 广州裕培信息科技有限公司
每个都是棵树，原本都可以成为大树，而根系就是个的职业素养。枝、干、叶、型就是其显现出来的职业素养的表象。要想枝繁叶茂，首先必须根系达。
只有职业化的经理团队才能带出职业化的员工，只有建立支职业化的管理团队，才能提升整个企业的职业化水平。本课程通过启引导学员心智模式，结合大量的实践案例，有效地转变经理的职业化心态和意识，培养支既做管理，又具备高素养的职业经理队伍。
我们通过让您参与和练习，面提升企业管理者的管理象；共同探讨和解决实工作中的问题，分享各自的成功经验；通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气。
胜任素质（能力）是组可见的和能够应用的知识，技能，行为，以及特殊情况下个个特征的组合，胜任力是跨情境、跨时间的行为或思维风格，它是格中相当深层次和持久的部分，能够预测个在广泛的环境和工作任中的行为。由于这些因素的综合是评判{yx}行为和{zy1}表现的准绳,因此通过将胜任力作为力资源管理的基础，组织就可更有效的在个态度和行为与组织竞争力和成功要素之间建立联系。
在管理者能力提升策略，组织在过去的经验中常用“木桶理论”，即通过弥补能力短板来实施个和团队能力提升和改善。在本次能力工作坊的项目设计中，我们建议将短板能力提升至正常水平后，重点展优势能力，继而提升团队和个的整能力。
行动学习将致力于管理能力指标的生成与能力指标提升行动计划的设计与应用，有效帮助管理者提升自我管理能力，推动管理创造价值。
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