安得智联科技股份有限公司(原安得物流),是一专注于提供智慧物流集成解决方案的现科技创型企。提供整车、运、仓配一体与供应链、国际货等多元务,并依托{lx1}的科技技术、智能装备实现智能动化集成解决方案。
安得智联成立于2000年1月,注册资金6.765亿元,全国拥有冷链物流、国际物流、零担运、智能科技4专公司及28分公司,同时,公司的整体运已实现智能化、动化、信息化、数字化、网络化、集成化、柔性化、移动化、可视化。
我们秉承以客户为中心理念,智慧联接全球造与消费流通,为跨客户提供多元、{gx}的选择。在食品饮料相关、汽配相关、酒冷链相关、电子通讯相关、电相关、粮油相关及日化保健相关领域搭建智能化、数字化、移动化、全流程的智能物流体系,帮助客户大幅度提高物流效率。
安得智联专注于持续的技术进步和创,致力于创造{gx}、透明、可触达的物流世界。通过技术革,安得智联已荣获高技术企书、国认定企技术中心、xxxx商标、科技进步奖二等奖等各类书。在智慧物流方面,通过主研及全球资源整合,可向客户提供具备世界{yl}水平的智慧物流集成解决方案。
全国拥有111个物流中心,176个物流平台,8.6万辆可调用车辆,3000多个{zh1}一公里送装网点,在海量数据支撑下,已实现2869个县区无盲点盖,以及送装一体化,同时,在时效实现了100公里24小时,200公里48小时配送到。
安得智联科技股份有限公司
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客户与安得智联放订、生产计划、销售计划接窗口,实时掌握客户务需求,保障响应提前期;
安得运作网点
负责客户原材料采购干线运输、RDC运输、RDC配送,保障物料供应及时性;
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采购物流是企在生产经营过程中,为了满足生产、基础建设原材料、材设备、备的需求,将定期或不定期地生的采购为,即商品从方转移到买方所而进的所有活动。
采购物流是企生产经营活动的一个重要组成部分,它占用了企大部分的流动资金,形成了企主要的流动资产,企有着重要影响。所以,企的采购物流,必须进系统的、有效的控,以实现企生产经营利润{zd0}化的目标。
采购物流在不同的企里,重点有所不同。在加工造型企,采购基本是采购原材料、零部、毛坯料,甚有时候还是半成品。在零售企里采购的一般是商品,而不会去采购原材料和零部,而且商品也有销售装,有配说明书。
采购有政府采购、企事位采购,他们采购的重点在日常用品,比如笔纸、电脑等。所以采购括企采购和政府采购,企采购有生产型企的采购,还有零售型企的采购。观念的采购,比如引进一培训系统,引进一系统……这也叫采购,只不过是比较特殊的一种采购方式。
政府采购在加入WTO以后也采取了招标的方式,不像以前那样,固定的几供应商,现在为了降低成本、提{gx}率,有时候也采用比较灵活的方式。
供应商进选择和评估之后,应该他们分别建立档案,便于供应商分类管理。
供应商的选择与评估里比较关键的一点就是要求稳定的质量。供应商要照企的要求来选择,这就涉及到供应商与企的配合问题。所以从企操作的角度看,采购物流最应该注意的是供应商的质量问题。不光是产品质量,还有供应商的质量、管理质量。
供应商进分类的时候还要特别注意动态的问题,就是不能给供应商固定级别,应该根据评估结果随时为他定级,成绩不好的供应商就应该被淘汰。
采购过程中,还要侧重于采购模式,南方有一些企,采购进外(采购外),这也是采购整合、采购流程再造的一种方式。
为什么要采购订而不采购库存
一定要采购目前急需的东西,采购应该有了订以后再去采购,否则采购来的就是库存。
日本丰田汽车公司提出“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说:“我们没有库存,我们如果有库存的话,那库存的只是信息,我们不库存具体某个东西,而是库存某个信息,把信息库存起来。”世界500强的xx——沃尔玛成功经验有两点,{dy}是降低成本,第二是消灭库存。
采购订可以来生产线,也可以来于销售。于造型企来说,生产的订,就是生产需要的原材料、零部。销售型的企来说,采购就是采购商品,要由市的需求来拉动采购活动。
少批量、多批次、多品种,已经成为大公认的一种模式,没有人愿意己投很多货。现在要批量小、库存小、仓库小。80年初,企仓库大,货物多,表示企有实力,因为那个时,只要能生产出来的,就能赚钱。现在如果仓库很大,货物很多,那将意味着这个企的商品不能有效的流动。