KM货架霸气外漏的跨越整个中国,服装货架,收银台,快时尚货架

KM货架霸气外漏的跨越整个中国,服装货架,收银台,快时尚货架。

纵观快时尚在国内的发展历程，我们不难看出，虽然整体服装消费市场处于一种萎靡变化的状态，而快时尚产业那种一味追求创意快、设计快、生产快、上市快、销售快、盈利快的普遍现象，是快时尚产品生命力脆弱的根源。。。。也许，问题正是出在这个“快”字之上。所谓成也萧何败萧何。而KM能做到如此，无非就根据不断变化的需求，持续更新产品战略和用户战略。“见风使舵”的产品战略，承载90%消费者的需求

肤浅概念、随意定位。 

尽管快时尚服饰企业试图在心理需求方面主导服装消费，但在品牌营建方面乏善可陈。他们向消费者传递出的产品信息并不是品牌符号与品牌价值，无法给与顾客一种消费价值和生活方式的说服力，无非是那些众商家磨烂嘴皮的肤浅概念：低价时髦、款式翻新。

设计环节：产品主义覆盖了品牌意识。

而在设计环节，设计师所谓准确的眼光却是能够准确预测近段时间潮流趋势，短时间内设计出各式新潮服装，而从不把品牌意识和品牌建设的努力融入到产品设计中，并一步步搭建品牌入住顾客心中的桥梁，局限于做潮流的跟随者而非创造者，甚至追求{yl}设计、二流面料和三流价格这种无视品牌生命的短期行为。

服装行业{yj}的软肋就是库存，当前期客户在下订单时为了避免库存风险下单量不够时，其实后期就xx依赖于补单。

反观整个服装行业，任何一个公司直至终端店铺，盈利状况的好坏都是由补单的满足率决定的。而传统品牌同样因为部门架构或者生产计划都是流水线式操作，习惯了按部就班，订单满足率多数都偏低，补单的生产周期多数都偏长。

服装行业有句通话，天下服装一盘抄，真正坚持原创的极少，多数是你抄我的我仿你的，同质化极其严重。这样的背景下，就没有了产品聚焦，更不可能有拳头产品。造成了一个品牌里什么品类的货品都有，结果什么都是半吊子水，什么都不精。实体店铺到了撕下商标谁也不知道是谁家货的地步，而电商的店铺更是一个款式几十上百家店铺在卖不同的价格的境地。