导向牌,【丽光标识】,河南导向牌厂家

郑州丽光标识设计制作有限公司导向牌制作，【丽光标识】，郑州导向牌制造商

郑州丽光标识设计制作有限公司成立于2005年4月，是一家从事医院和教育、办公楼宇、商业区域、房地产项目、城市公共环境、工业园区、景区等标识系统的开发、设计、制作、安装及售后fu务于一体的专业化标识公司。

据了解，在欧美发达国家，标识设计与施工是xx分离的。开发商选定标识一般都经过二次消费：先选择一个设计公司做设计，再选择一个施工企业做施工。开发商购买了设计方案之后，由专业的施工公司负责整体施工。

设计与施工相分离，首先获益的是消费者。目前国内绝大多数标识公司的设计与施工是一体的，由于设计师的收入与工程总造价关联，而收入的相当一部分来自材料费中的管理费，从利益角度出发，他们在选择方案和材料时，可能就会偏向获取施工利润有利的方案，推荐那些价格较高但并不真正符合实际需要的标识材料，而舍弃那些价格更便宜、装饰效果更好的材料。将设计与施工彻底分离，才能使设计师不带任何额外的经济目的来为客户设计，并一心一意地虑如何满足消费者的标识效果。在这种情况下所做出的设计，才可能是体现消费者意图的设计方案。

郑州丽光标识设计制作有限公司导向牌制作，【丽光标识】，郑州导向牌制造商

郑州丽光标识设计制作有限公司成立于2005年4月，是一家从事医院和教育、办公楼宇、商业区域、房地产项目、城市公共环境、工业园区、景区等标识系统的开发、设计、制作、安装及售后fu务于一体的专业化标识公司。

钣金车间各岗位管理细则：

一． 车间主任

以严格完成生产目标必须做到以下几点：

1. 一切从车间利益出发以强烈的责任心做好车间工作的安排及车间内部协调工作。

2. 及时与上级主管领导进行沟通，协调好生产做到生产计划无误差/

3. 根据生产实际情况进行各工序调整，按时完成生产周期，做到生产能控，可控，在控。

4. 带领车间各块负责人搞好安全生产及现场管理。

5. 车间主任有责任和义务提高员工责任感与素质及业务能力，带领车间员工团结一致保持积极态度与凝聚力。  

二． 下料班组

按照操作规程并严格按及时下发工艺图形及数量生产

1.激光切割机属于重点设备，操作人员必须严格遵守操作规程进行操作并定期进行保养，维护，以保证设备正常运行。

2. 操作人员必须人不离机来确保设备安全运行。（机器切割时必须仔细观察）

3. 保质保量严格按技术下发工艺图形文件及数量进行下料。达到配套率{bfb}。

4. 下料出零件必须按车间场地定制分规格进行码放整齐。

5. 下料出零件必须与下工序按工艺图数量进行交接并双方认可签字。（如需补料需车间主任签字认可方可补料，要有记录，有原因上报车间）

6. 交接班记录必须清楚。（bao括设备运行情况，气体使用情况，切割米数）

7. 班组长必须fu从车间安排，团结组员并与车间主任和下;工序及时沟通以保证生产良性运转。  

三． 折弯班组

1.操作人员必须严格遵守操作规程进行操作并定期进行设备保养维护。

2. 保质保量按技术工艺及图纸进行生产，达到配套率{bfb}

3. 折弯后零件必须按车间场地定制进行摆放。

4. 折弯后零件必须按图纸数量进行下工序交接，双方认可并签字。

5. 班组长必须fu从车间安排，团结组员并与上工序及下工序及时沟通以保证生产。

四。组焊班组

随着产品结构的多元化，以及将来量的不断提升，必须有严密的规则必须做到：

1.有着强烈的人生观与价值观，甘于奉献积极主动，有组织纪律。（fu从安排）

2.  班组长应每天与车间主任进行有效沟通，根据实际工作情况及时安排调整，达到满足生产需求（严格按车间要求进行工作）

3. 严格按工艺按图纸进行生产，有问题及时与技术沟通，达到产品合格率{bfb}

4. 班组长必须与车间各工序进行合理沟通以提高产品流速。（各工序紧密配合以提高产能）

五、库房管理

1.对所有物资必须建立台帐且帐务清楚。

2. 严格控制材料及辅料使用，降低生产成本。实行领料制，进行材料分类台帐记录。严格按照工艺排版用料进行材料发放，领料必须登记，特殊情况必须有车间主任签字认可方可发放材料。消耗类辅材必须以旧换新，如：砂轮片. 钻花  焊咀等。