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其缺点是：权力分散，不利于采购成本的有效降低，决策层次低，易于户：生暗箱操作，对供应商的政策不统一，市场调研分散，难以培养采购专家。

   分散采购的适应性是小批量、价值低、易于送达、巾场资源有保证、距离总部较远、各尽层有采购经验和检测能力的情况。

   采购

   JIT采购又叫准时采购，是—‘种先进的采购模式。其基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从难时生j“发展而来的，是了xx库存和44必要的浪费而进行的持续性改进c要进行准时化生产必须有淮时的供应，阅此液时化采购是准时化生产管理模式的必然要求c它和传统的采购方法相比，不仅可以减少库存，而且可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果.

运用现计算机技术、信息网络技术和数字通信技术，构筑起能够对物流活动相关信息进行高xiao率地搜集、分析处理和高速传输的物流信息系统，通过信息的顺畅流通，将物流系统与采购、生产、销售系统密切联系起来，有效地控制物流作业活动，是今天高科技发展的必然要求。以信息为前导是今天各行各业发展的基础，条件物流企业的发展也同样如此，物流信息使物流各环节能够工作更加协调，更有利提高xiao率，改善fu务质量，增进同客户的关系，并且能够为企业的决策者提供参与支持。

   物流社会化是指第三方和物流的产生与发展的结果，是物流专业化水平的提高，是物流fu务范围延伸和物流高级化的产物。依靠第三方完成物流活动，使得生产企业专心于核心业务。集中精力，强化主业，降低物流成本．扩大企业业务能力。第三方物流对于企业自身开展物流来说，可以其有专业、fu务质量、信息、管理和人才五大优势。物流合理化的对策

   物流合理化就是要使筑构成物流活动的运输、储存、装卸、搬运加工、信息处理等各种活动实现合理化，使其以各环节的合理化，理化。

之间主要的竞争手段，降价竞争的后盾是企业总成本的降低，即功能、质量、款式和售后fu务以外的成本降价，也就是我们所说的降低物流成本。

国外的制造企业很早就认识到了物流是企业竞争力的法宝，搞好物流可以实现零库存、xxx和零流动资金占用，是提高为用户fu务，构筑企业供应链，增加企业核心竞争力的重要途径。在经济全球化、信息全球化和资本全球化的21世纪，企业只有建立现物流结构，才能在激烈的竞争中，求得生存和发展。