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仓储合同与租赁合同的区别

（一）仓储合同与租赁合同的相同点：1.主体必须是以仓储业务或库房租赁为其营业范围的法人；2.须要有堆藏、保管物品的工作场地或库房；3.均为双务合同、有偿合同；4.均是诺成合同、非实践合同。

（二）仓储合同与租赁合同的不同点：1.仓储合同是以提供劳务为标的的合同，租赁是以提供设施设备为标的的合同；2.仓储合同的被保管物既可以是动产，也可以是不动产，而租赁合同的标的物必须是不动产；3.存货人的货物交付或返还请求权以仓单为凭证请求权利，而库房租赁则以《租赁合同》为凭证请求权利。

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鉴于仓储与物流xx不同的性质和市场现状，还是分开讨论较为合适。美国亚马逊公司的仓库规模令人叹为观止。但是拥有{gx}WMS系统的它，物流依然是有条不紊。

　　仓储

　　传统的仓储，重点在储存而非流通，其重点在于货物的安全保存。而电子商务通过式仓储，本质上是“分拣中心+临时仓储”，核心的KPI是流转效果与效率。业内水平较高的（一般是韩资或日资公司，但收费较高，平均出库成本在15元左右）能做到周转期22天左右，出错率在500-800ppm（ppm是“百万分之”）。

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熟悉超市交接流程和周边交通情况。参加培训，了解商超配送的基本流程和要点。在此基础上，尽快了解每家超市的具体收货流程、尽快与收货员熟悉，凡是多用心记一些、每个细节虑的细一些。能提前熟悉每家超市附近的交通情况，找好停车、等待的地方。

这些仅仅是做好商超配送的最基本的要求。要想做好商超配送要认真参加培训，以后为对此进行专门的培训。我们也会邀请有经验的司机来给大家讲解。

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仓储企业的定位问题。

一是市场定位的同质化，二是发展目标的同质化。在市场定位方面，许多仓储企业fu务的领域、存储的货物明显趋同，综合的通用的（主要是生活日用品）多，专业的专用的（冷库、危险品以及fu装、生鲜食品等）少；为生产企业提供产成品仓储fu务的多，为生产企业提供零部件仓储、为零售企业提供仓储配送的少；为传统流通体系（生产与批发）fu务的多，为电子商务fu务的少。

在企业形象与发展目标定位方面，以“物流”为荣、以“仓储”为耻，一些新企业大多以“综合”“现”物流公司或供应链公司为形象与目标定位，一些老企业也脱离本企业的实际情况追求“综合”“现”物流公司，不理解现仓储的本质，不能充分认识配送中心的市场需求与效益潜力

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拣货方式

货架、货位、路线都规划好了，如何拣货？这里又有两种选择，一是按单拣货，二是汇总拣货。所谓按单拣货，就是在拣货时便将商品按照订单分置在不同的物品篮里，然后送至打bao处；汇总拣货，则是拣货途中不将物品分篮，直接送到打bao处后再由打bao工按照订单进行打bao。

两种拣货方式各有优劣：按单拣货方便了打bao工，也较为节省汇总计算的时间，但可能会增加拣货员的作业次数和每次作业的时间。汇总拣货则将拣货员的作业时间压缩了，将拣货到打bao的分拣分为了两个步骤，先由拣货员从仓库先筛选一遍，再由打bao工进行最终筛选，将拣货的工作量分为两个步骤进行完成。

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　　规划好仓库平面图：可以明确的知道自己仓库面积的使用情况，及时调整，不然总是“你有多大的仓库，就会堆满多少的库存”，恶性循环。合理的存储手段：合适的商品放在合适的地方　长效机制：定期的库位整合可以进一步提高我们的保管效率。