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有些企业确实去做了，但不成功，为什么？
大多数管理工具都是西方引进的。一个种子要长成大树，需要：种子，土壤和园丁。不管是理论界还是实务界，可能重点都在讨论那个种子，而忽略了土壤和园丁。比如：需要利润分享计划来激励员工参与变革、需要授权的环境容忍试错、需要有一定数量的员工掌握相关知识等等。用学术话的语言来说，就是理论如何本土化，实务化。
综上而言，有许多制约因素不是财务角度能够解决的，这需要理论界和实务界改变一种心态，以更务实和系统的眼光来虑如何运用一些管理工具。对于出版界来说，引入一些西方理论著作的同时，可以更xx国内企业在运用这些管理理论的过程中的一些得失经验，我想这会更好推动中国管理水平的整体提升。
1．对于《会计法
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