快速换模项目实施:
根据快快速换模的3个阶段,分步建立并实施改进方案
第﹨一步:区分内部和外部的工作
第二步:将内部操作转化为外部操作
第三步: 优化切换操作的各方面检查所得到的结果标准化切换操作并培训操作人员
快速换模三大基本要点:
由内转外就是尽可能把内部准备作业转为外部准备作业。把机器停止时才能展开的准备作业,经过改善后,变成在机器运转中即可预先完成的作业。例如塑料注塑机注入成型制程,下回要上模生产的模具,可提前预热金属模具,不必等到上设备后再做预热作业,换上模具后即可生产,如此可节省金属模具的加温作业时间。
优化内外就是缩短内部准备作业的时间及外部准备作业的时间。
换模可以使生产过程更加稳定,实现均衡化生产。如果一个下游的工序很少换模,那其上游工序就必须产出大量的库存来平衡下游工序导致的订单波动。一旦理解了换模的影响之后,就很容易理解用来缩短换模时间所使用的技术。
现场管理和目视化管理是改善换模流程的关键。所有的设备,工具,夹具都要合理的安排并放置到相应的使用地点,来xx换模的时候寻找工具,物料等的时间。所有的换模过程都要进行仔细的研究,来更合理的组织换模工作。