快速换模技巧与法则:
法则七:事前准备
快速换模导入的时机 新乡重夫先生所引发改善的思想体系一再强调:快速换模绝﹨对不是 “技巧的问题”,而是 “思维的问题”;丰田汽车副社长大野耐一先生也曾说过:“生产现场中,人的智慧”;两位效率改善专家一语道破,导入成功与否的问题在于人的观念、态度的改变。
快速换模的六个步骤
快速切换的主要着眼点是减少切换是生产线停顿的时间,此种停顿的时间越短越好。至于切换时速耗用的人工时间是否能够减少,不是虑的重点,当然如果切换的人工时间也能减少,那就最、好不过了。为了减少切换的时间,必须依据下列的思想步骤,循序渐进、按部就班来进行。
1.计算整个生产准备时间;
2.内外作业分离;
3.内作业转化为外作业;
4.缩短内作业时间;
5.改善外作业时间;
6.标准化新的生产准备程序。
快速换模每个步骤详细说明:
技巧:
换模动作并行 – 同时进行多种换模动作可以大大缩短内部时间。有些情况下需要多个作业人员,有些情况下则不需要。然而,多个人员换模是一项团队任务,需要每一次换模时都要协调人员,因此可能会造成时间浪费。任何需要团队进行的换模,都要当作是临时的解决方案,尽量设法用一个人员来替。