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其缺点是：权力分散，不利于采购成本的有效降低，决策层次低，易于户：生暗箱操作，对供应商的政策不统一，市场调研分散，难以培养采购专家。

   分散采购的适应性是小批量、价值低、易于送达、巾场资源有保证、距离总部较远、各尽层有采购经验和检测能力的情况。

   采购

   JIT采购又叫准时采购，是—‘种先进的采购模式。其基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从难时生j“发展而来的，是了xx库存和44必要的浪费而进行的持续性改进c要进行准时化生产必须有淮时的供应，阅此液时化采购是准时化生产管理模式的必然要求c它和传统的采购方法相比，不仅可以减少库存，而且可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果.

集中采购是指企业公核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物料的采购进货业务。集中采购的优点是可以获得规模效益，降低采购和物流成本，发挥采购特长．提高采购效率，易于稳定和供应商的关系，实现有效的长期合作。集中采购作业流程如图44所示：

  集中采购的流程化bao括以下3个步骤：

   (1)分析国内外的形势和竞争对手的状况，在这两组分析数据的基础上制门某个采购的策略。

   (2)制门采购计划。制订采购计划时，要虑到销售和生产的现状。

   (3)根据现有的库存、市场供应的信息来相比地做具体的采购管理工作，{zh1}执行计划，进行结算；

   整个作业足一个流程，环环相扣，每一环都是下’环的.

   其优点足：可以有效地完善和补充集中采购的不足，增强基层工作的责任心、积极性，有利于采购各环节的协调配合，占用资金少，占用Jf存空间小，手续简单，过程短，直接快速。