百色微信、易天天、微信公众号

许多離任BD都成爲易天天區域理的閤夥人通知记者，易天天渠道经過更精準的廣告投進和更具性價比的齣资報答以及跨行業粉丝花费盈利，引流线下實體店肆入驻，爲花费者供给更優價商品，優異購物體會的fu務，恰是同享经濟的核心理念。憑藉對花费者和店肆的繼续返利和會员製fu務，將粉丝推廣運用到用户平時花费中，不隻赢得瞭實體店商傢和用户的喜歡，同時也迎來瞭全國各城市创業者、業内人士的重视。美團、口碑，饿瞭麼等城市经理都以爲易天天形式遠逾越原團購形式
易天天將粉丝營销運用到用户日常消费中，不僅赢得瞭實體店商傢和用户的喜愛，同時也迎來瞭業内人士的關註。美團、口碑，饿瞭麼等城市经理都認爲易天天模式遠超越原團購模式，

中国的强国战略，那就是互联网超车。

未来的二大机会：第 个机会是实体经济升级转型；第二大机会是互联网新兴科技。抓住机会的重点：实体经济和互联网融合的平台，平台将统领天下（bao括淘宝，京东，滴滴，百度等等）。

 引流线下實體店铺入驻，爲消费者提供更優價產品，優秀購物體验的fu務，正是共享经濟的核心理念。

易天天藉助對消费者和店铺的持续返利和會员製fu務，將粉丝營销運用到用户日常消费中，不僅赢得瞭實體店商傢和用户的喜愛，同時也迎來瞭全國各城市创業者、業内人士的關註。 ：

“消费商人”這個概念早有專傢提齣來，一個新的事物齣现，人们對他的態度先是好奇，然後就是降温，平穩，突然加速發展爆發，直到被新的商業模式替，消费商人就已经走過瞭好奇和降温，註定以後接下來的5-10年將是爆發期，會有大量的公司推進這種商業模式，消费商人是消费者和商傢的结閤體，即使產品和fu務的较终消费者，又是產品的宣传推廣和销售者，具有雙重身份，每個人每天都離不開消费，绝大多數人95%以上的创造的财富都花在消费上，在 。消费商行爲其實早就存在，互聯網+的问题等一切關于销售的问题，而较终也是要解决賣的问题，解决適應年轻消费者購買的问题，因爲主要消费乙年轻化、碎片化、移動化！

4，未來商業的三大趨勢：

1、使用權大于所有權；滴滴打車没有一輛車，却可以讓中國所有齣租車爲他所用！

2、轻资產大于重资產； 旅行網没有一輛飛機，却比所有航空公司的利润都要高！