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香格里拉效应

“香格里拉效应”在平安是个广为人知的典故：别人可以从香格里拉挖走一两个人，带走一些制度和方法，但带不走香格里拉的精神和文化，无法在新的地方重现香格里拉的管理和fu务水平。

平安在改进经营管理的过程中，实行的是“拿来主义”，向国外学习先进经验，但在人才培养机制上，却是不折不扣的“拿不走主义”。

在平安看来，人员流动对公司而言，就像健康人体血液的新陈谢一样正常：“优xiu人才的离开，短时间内会有一些影响，但总体来说影响不大。因为公司的人才成长机制有了相当的成熟度，公司本身的运作机制也决定了平安不会受个人因素的影响。平安始终强调团队的力量。”

为了提升平安员工的专业能力和国际化管理水平，中国平安建立了完善的职业培训体系，培养了初、中、高级讲师近3000人，并于2001年成立了平安大学。平安大学占地面积20万平方米，建筑面积7.85万平方米，有多间独具特色的教室、研讨室和会议室，能同时容纳1000人学习，适合承办各类会议和研修培训班；平安大学还拥有高尔夫球场等{yl}的康体设施，星级fu务的配套酒店，以及商务中心、超市等fu务设施。

中国平安入选首批“全球系统重要性保险机构（G-SII）”榜单，成为唯yi入选的亚洲保险企业。中国平安一直按照国际zui佳治理结构和管制要求，严控风险，稳健经营。本年，平安五度蝉联《财资》“zui佳公司治理—白金奖”；连续七年获评《Corporate Governance Asia》颁发的“亚洲公司治理杰出表现奖”，蝉联《亚洲金融》评选的“中国区zui佳企业管治奖及zui佳管理公司奖”。