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快速换模的基本方法我们的大多数工厂在进行换模具的时候，所需要的时间是可以被压缩的，效率可以更高。
换模时间长不仅影响生产线的生产效率，还会影响企业进行产品转换的决策。换模时间长，企业就不太愿意频繁更换模具，从而影响了适应小批量多批次的市场需求。
一、更换模具时，一般所耗费的时间bao括：
1、取下模具的时间。
2、进行作业台清扫、整理的时间。
3、寻找、拿取新模具的时间。
4、安装新模具的时间。
5、进行调整的时间。
其中，取下模具的时间、安装新模具的时间、调整时间属于必须停机才能进行的，叫内部时间;而进行作业台清扫整理的时间、寻找和拿取新模具的时间不一定非要停机才能进行，叫外部时间。
快速换模项目实施：
以图表的形式显示出当前的状况用简短的语言描述当前的状况用文字描述当前的状况，bao括切换的时间长度、通常谁完成作业及在切换过程中发生的特殊事件。bao括人数、工具、部件等。2个操作人员进行3种切换,过程bao括：更换提升头、框架、喂料管;选择新的程序;调整料管分隔器、瓶子引导装置、封箱和打码。设定改进目标写出目标，bao括切换时间的目标值及需进行改进的时间段,这只是SMED小组成员对切换时间减少的预测，但{zh1}的结果通常更要优于预测
快速换模技巧与法则：
法则七：事前准备
快速换模导入的时机 新乡重夫先生所引发改善的思想体系一再强调：快速换模绝﹨对不是 “技巧的问题”，而是 “思维的问题”;丰田汽车副社长大野耐一先生也曾说过：“生产现场中，人的智慧”;两位效率改善专家一语道破，导入成功与否的问题在于人的观念、态度的改变。
