快速换模三大基本要点:
区分内外是指,把换模作业区分为内部准备作业,调整准备作业及外部准备作业。所谓内部准备作业,是指必须把机器停下来才能做的准备作业,如模具的拆卸与安装。调整装备作业,是指模具安装完成到第、一个合格品产出的作业。外部准备作业,是指在机器运转中可做的准备作业,如模具的修理、换模具所用的工具及材料的准备等。
所有的内部换模时间都尽可能转换为外部时间,以避免影响正常生产。在换模之前,就需要预先放置好需要的工具,模具,夹具等。一分钟换模技术也可以应用到精益设备,工具和夹具实施的所有方面。
传统的换模思维:
? 每换一次模生产的数量越大,平均每个零件的加工成本越低
? 减少换模数量能提高设备运行时间
? 库存是质量问题,设备停机或是紧急订单的缓冲
模式转变: “我们被经济批量公式给误导了,想当然的认为长的换模时间也是生产经营的一部分.”
快速换模境界:
境界一:
No concept of Quick Changeover 没有快速换模观念
境界二 :
Single Minutes Exchange Die 个位分钟换模
境界三 :
Zero Exchange Die 零换模
境界四 :
One Touch Exchange Die 一触换模
境界五 :
One Cycle Exchange Die 一周换模
境界六 :
No Need Exchange Die 无需换模