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我公司主要承接：TS16949新版，IATF16949，TS认证，IATF16949：2016汽车行业质量管理体系，ISO体系，ISO认证，ISO培训等一系列认证，如需了解请咨询深圳市浩蓝管理咨询有限公司。

TS16949质量体系八大误区：

TS16949体系是汽车制造业的重要质量体系之一，很多企业虽然实行了TS16949体系，但是在对它的认识上还存在很多误区，概括八点如下。

误区一：很多企业认为质量管理就是为了挣取客户，等挣取到了客户，TS16949体系就没有了价值。其实，体系是纠正和预防问题的发生，是伴随企业发展的过程，虽然没有直接产生增值，但是通过对过程的控制。渐渐产生了经济效益。

误区二：很多企业负责人经过过四五天的培训就认为自己是内审员，其实并没有理解体系标准条款的涵义。想要成为真正的内审员，应理论结合实际加以实施，不断学习研究、以及和体系相关的人一起研讨现存问题，纠正和预防，才能逐渐成为一名合格的内审员。

误区三：总认为自己的专业技术以及管理日常手头的工作比贯彻TS16949体系的工作重要。要知道体系是教我们正确的事，然后我们才能正确的做事，体系为我们指明方向，专业技术与日常管理工作是做事情的方法和技巧。方向错了，做的再正确也还是错误的。

误区四：有些企业员工认为体系有专职的人在负责，不关自己的事情，自己什么事情都不用做，而专职负责质量的人员为了省事，什么事情都自己控制，什么事情都自己带劳。结果关键人员一走，全体系都脱钩。体系的管理原则要求全员参与，不是一个人做的工作，需要上到高管理者下到员工，都要知道自己应该做什么，怎么去做。各部门的沟通协调，把体系落实到每一个岗位、每一个人、每一件事，凝成一股绳，劲朝一方使，才能做好体系这件事。

误区五：有些企业认为质量、环境、职业健康安全等管理体系证书都已经拿到手，自己已经很不错了，已经不需要做什么了。体系是系统化管理，需要持续改进，不断完善，bao括我们的国家标准、行业标准等，不也在不断修正，所以光凭一张证书是证明不了什么的，只能证明已经建立了体系，需要在实践中才能不断调整，在调整中提升。

误区六：总以为宽度表深度。培训很多内审员，就可以贯彻体系了，其实人数不在多，而在于精。

误区七：总认为技术和能力很重要，技术和能力固然重要，但质量意识、态度更重要。能力和技术可以通过学习和培训来提升，但是如果质量意识、态度有问题，就很难转变，就是能转变也需要一个很漫长的过程。

误区八：总认为咨询和请教是件伤身份的事情，特别是企业领导，谈到问题都说知道怎么纠正，已经明白自己部门、岗位的漏洞和人员的疏忽，{zh1}纠正四五次都达不到理想要求，而事实上并没有真正理解漏洞与疏忽在哪里，只是一味的不懂装懂。

以上误区不仅局限于其他类型的质量体系同样存在这样的误区。因此，上至企业领导，下到吧普通员工都应该审视这些误区是不是已经出现在企业内部，影响了工作的质量，如果是这样，则需要改进了。

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      质量保证标准，诞生于美国使用的军标。二次世界大战后，美国国防部吸取二次世界大战中质量优劣的经验和教训，决定在需品订货中实行质量保证，即供方在生产所订购的货品中，不但要按需方提出的技术要求保证产品实物质量，而且要按订货时提出的且已订入合同中的质量保证条款要求去控制质量，并在提交货品时提交控制质量的证实文件。

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