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      7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于xx企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。

                       现场5S管理的认知偏差

很多企业管理者对现场5S管理认知有偏差。主要有三种表现形式：

　　表现一：现场5S管理就是定置管理，就是扫卫生，就是将企业内部物品进行定置摆放、规范化。

　　表现二：现场5S管理请培训师讲一遍、员工听一遍、员工时常去做一下就可以了。

　　表现三：请有经验的培训师进行讲解，并且帮助企业制定出物品定置管理的办法、制度，然后强令员工照此规定去做。

　　以上的三种方式是企业推行现场5S管理常见的错误方式，其本质是忘记了推行现场5S管理的目的。企业推行现场5S管理不是就企业现状进行布局、定置管理，而是要通过推行5S管理实现调动员工的个人潜力、工作积极性，提高员工素质、借以实现企业低成本、{gx}率、高质量，提高企业在市场的竞争力。

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      企业管理大致bao含了：战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。

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