传统软件开发模式是由公司的销售去和客户洽谈，所以存在一个问题，就是无法梳理清楚客户想要什么，无法对客户的要求做出一个价值判断和评估。像一些专业性比较强的公司会有项目经理，项目经理了解技术，可以对客户的需求做出估价和开发周期的预估，但大部分的项目经理只懂技术，不了解市场。项目经理是对某个产品进行开发的管理，负责开发的进度，开发过程中的协调，供应链等有关开发方面的问题，他{zd0}的目标是时间{dy}，立项目标达成{dy}。并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题。产品经理是一个产品线从头到尾的重要参与人，他负责某个产品或者某个产品线从商业计划\市场竞争\开发需求\推广方案\渠道策略\物流等各个方面，关注的是产品的生命周期，是整个产品从规划到制造，再到最终维护和消亡的整个过程。一个产品往往会由多个项目来实现，也可能分多个迭代周期来实现。由于项目有特定的目标，一般产品制造出来通过验收则项目生命周期就算完成。而产品生命周期则不同，既包括了项目开始前的预研，评估和可行性研究，也包括了项目完成后产品的维护和废弃。每一个公司的岗位职能划分是不一样的，产品经理的权限也不一样。
但有一个好的产品经理来为客户服务，开发出来的项目绝不会差。大大神就是一个有着全新软件开发服务模式的平台，为产品经理和用户搭建桥梁，可以直接和产品经理沟通，减少沟通成本，同时也助力软件开发商发展用新颖的专业的模式和用户对接。
