5S精细化管理,厦门5S,乐业智投(查看)

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      7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估 量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。

                     现场5S管理推行地点

企业在推行现场5S管理过程中，往往很多企业仅仅就生产现场推行而已，忽略了企业中其它工作场所。现场5S管理中的“现场”其定义是指：“企业工作中所有的活动场所”。它bao括：生产车间、卫生间、门卫室、走廊、仓库及所有的办公室等。

现场5S管理是一项全员参与的活动，是企业整体员工素质提高的活动，不能仅仅在生产车间推行而忽略了企业其他的工作场所和员工，尤其是企业和办公室等。实际企业运营过程中生产车间的问题是显而易见的，是大多数可以量化的，是能够快速进行改善的。而生产车间之外的辅助车间、办公室等科室的效率、成本、fu务质量是不可量化的，并且在多数企业管理过程中出现了管理盲区，因此耿介有待快速、切实改善。

企业、科室往往是管理人员，他们应该在现场5S管理活动中起模范带头作用，他们不仅仅是评价者，也应是参与活动者，也应同时被评价，更应该走在推行5S管理活动的前列，只有这样企业才能更好的向前发展。

乐业智投始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。为国内上各行业企业及个人提供企业管理可持续性发展为一体的管理咨询综合fu务，可针对不同企业性质为客户推荐最适合的企业管理方式，是目前福建省内企业团队管理最完善的咨询公司。

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内容

一、整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

二、整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条                 的工作秩序区。

三、清扫：xx现场内的脏污、xx作业区域的物料垃圾。

四、清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成                 企业文化的开始。

五、素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人

六、安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来                 的经济损失。

七、节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的大效能，从而创造一个高                 效率的，物尽其用的工作场所。