三明5S、乐业智投、5S管理专家

　               正确理解现场5S管理的实质内容

（一）整理

什么是整理？整理简单的说就是区分要和不要的，要的物品留下来，不要的物品处理掉。

做整理对企业有何益处？我们常会告诉学员程度的减少现场物品数量，使现场清晰明了，防止误用误送，可以提高工作效率。这仅仅是整理的目的之一，还有更为重要的意义就是让员工在每天做整理的过程中养成善于思、总结、回忆和有计划的工作。思今天做什么、用什么工具、如何做？哪些是今天不用的、那些是应该处理掉的物品等。使员工在不断的工作过程中养成良好的习惯，使员工在工作过程中慢慢的提高个人素质。

（二）整顿

什么是整顿？整顿就是将有用的物品、留下来的物品进行定置管理并加以标示。

整顿的目的是现场所有的物品进行固定位置、规范管理，这样可以减少寻找时间，快速拿到多样物品，提高生产效率，降低企业成本。整顿的另一重要目的就是通过员工在对物品进行定置摆放的过程中，培养和锻炼员工个人思、策划、规划、创新的能力。员工在物品摆放的过程中去了解和学习从整体角度出发看问题，提高员工的团队意识，建立友好的团队精神，建立整体效率提高的意识。

（三）清扫

什么是清扫？清扫就是xx场所的脏污，使工作场所清新、亮丽。

清扫的目的不仅仅是为了扫，不仅仅是为了干净亮丽的工作环境，而是在通过清扫活动，实现培养员工发现问题、解决问题的能力。培养员工在工作过程中遇到问题应追究问题的真正原因。

例如：现场脏、乱、差，不能只清扫一遍，干净、亮丽即可，应找到造成现场脏、乱、差的真正原因，并针对原因进行分析彻底解决，然后建立规范，杜绝日后问题再出现。

清扫不仅仅是一项简单表面工作过程，而是要通过清扫操作来实现对设备、场地、仪器的点检，实现员工对问题的发现和解决。

（四）清洁

什么是清洁？清洁就是建立制度与规范，使好的、得以保持、持久发展、延续。

建立规范、制度，就必须总结以往的经验，总结成功的案例、分析成功的原因，员工就要认真的进行自我总结和归纳，通过以上的工作，清洁的目的即可实现。清洁目的就是培养员工的总结能力、书写能力，培养员工善于总结、善于思的能力。员工通过总结、前后对比、优劣分析不断的提升自身的素质。

（五）素养

素养指的就是人人依规定行事，自觉遵守制度。

员工通过每天做现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁），促使员工不断的思、总结、计划、策划、探究问题真因、建立规范、制度，使员工在平凡的岗位工作过程中认识到问题、解决问题、建立规范、自觉遵守、提高个人的工作能力，使每一名员工都成为的员工，实现了企业整体员工素质的提高。

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现管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，bao括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、{gx}、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。