昆山TS16949认证上海3C认证实惠才是硬道理一般需要额外审核时间以确保所有的活动都覆盖了现时和新版的标准。此外，该额外审核时间也有可能根据组织的大小和复杂程度而有所变化。Q11：对已通过ISO 9001: 2015的组织有什么过渡准备建议?对使用ISO9001: 2015的组织，建议可以采取以下措施：确定与草案/较终草案版标准的要求存在哪些欠缺需要解决，从而符合新的要求,制定转版实施计划，对影响组织有效运行的各方，提供适当的培训和宣传，更新现有的质量管理体系（QMS），以符合新修订的要求，并验证其对组织的有效性，在适当情况下，联络你的机构一起商讨转版安排,注：组织应该知道，在国际标准草案阶段(DIS), 内容的变化仍可能发生，因此我们建议，虽然转版准备可以在DIS阶段进行，但此时不应实施重大的变化, 直至到国际标准较终草案（FDIS）发布和内容定稿。Q12、关于设计开发的相关条款，合并了那我们平常做的需要变动吗？应按照新版标准的条款更改原来的文件，可以将你们实际如何做的内容写进文件，继续做，不需要变动。Q13、ISO/TS16949什么时候换版？国际汽车特别工作组或称国际汽车行动小组（IATF）在其网站上宣布，已成立一个由IATF成员组织组成的工作小组，“以制定ISO/TS 16949修订的设计规范，配合ISO 9001:2015的架构和要求”。昆山TS16949认证上海3C认证实惠才是硬道理 1.八项质量管理原则是建立质量管理体系的指导思想。本书第二章对八项质量管理原则进行了进解，组织建立的质量管理体系应体现八项质量管理原则的指导思想。2.精心策划组织建立质量管理体系时应精心策划。策划活动包括咨询师对组织的调研分析和初始评估，包括与组织管理层的质量策划。3.整体优化组织的质量管理体系是一个整体。在建立质量管理体系的时候，要注意识别体系内各过程的相互依赖关系，通过过程分析理清管理脉络；通过明确职责和权限减少职能交叉造成的障碍，确保，确保管理渠道畅通。4预防为主质量管理体系标准许多要求都体现了预防为主的思想。预防为主是将质量管理的重点从管理结果向管理过程转移，不是等出现了不符合才去采取纠正措施，而是针对潜在的不符合原因采取措施，将其消灭在相应过程之中，做到防忠于未然。5.过程方法在指导组织质量管理体系建立的整个过程中要遵循ISO9001标准中给出的过程导向模式，去用过程方法，对每一个过程从输入、输出、所需资源和活动，以及活动中的监视和，测量进行认真地分析，并给出明确的规定。并没有明确由谁做？有什么材料和设备？如何做？怎么测量和评价？对过程要素的要求和控制应形成各级文件。应提倡组织各部门使用过程图描述过程要素的方法，同时应对持续改进过程做出明确的规定。6.注意质量管理体系与组织其他基础管理工作的整合与协调质量管理体系的建立其他管理体系的建立提供了平台。在建立质量管理体系时不公要考虑质量管理，还要考虑财务成本的管理、行政管理、安全生产管理、环境管理等、要考虑资源的充分利有和文件夹的整合以上内容由ISO整理！企业管理咨询有限公司专业提供各类ISO咨询服务，包括ISO9001：2015质量管理体系咨询、ISO11：2004环境管理体系咨询、ISO/TS16949：2009国际汽车质量管理体系咨询、OHSAS18001：2007职业健康与安全管理体系咨询、ISO22015安全管理体系咨询、QC080000危害物质管理体系咨询、ISO13485器械行业质量管理体系咨询、SA8000社会责任管理体系咨询、FSC保护体系咨询、ISO27001信息安全管理体系等管理体系咨询、客户验厂等各类企业咨询服务联系我！昆山TS16949认证上海3C认证实惠才是硬道理联系人 胡先生 手机兼微信 18262035153
