东莞大朗IATF16949认证代办公司哪家好

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    东莞市广域传诚企业管理咨询有限公司

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    东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司是一专业从事企业管理咨询、管理培训及管理体系认的咨询公司。本公司提供之务涉足括卫生机构、银行、学校、子、建筑装饰、物业管理、地产、消防、建设监理、机械、运输、仓储、装、制造业等机各个行业领域。广域传诚顾问植根于珠三角、务于全国各地户。公司秉着务实、诚实、守、关户并以户为出点在市场树立了良好的誉,截2015年,我们的户已遍布广州、深圳、东莞、北京、吉林、西安、郑州、海、江苏、福建等诸省市和多地区。

    广域传诚使:

    竭力为户解决管理问题,协助户提企业身管理水平,实现管理软实力提升,{zd0}化激企业市场竞争优势。

    广域传诚宗旨:

    以专业务而立足,以勤奋务实求生存;以诚为合作契机,以优质务求长远展!

     

    东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司

    联系人:刘伟

    手  机:13414421575

    Q   Q672136429/187391550

    固  话:0769-88035676

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    IATF16949质量管理体系
    IATF16949认《质量管理体系 汽车生产件与相关务件的组织实施ISO 9001:2000的特殊要求》是由国际标准化组织质量管理与质量保技术委员(ISO/TS176)和五个汽车工业国组成的国际汽车推动组(IATF)共同制订并布的,第二版于2002年3月布。
    IATF16949认标准是在IS0 9001:2000标准的基础加入汽车工业的特殊要求而形成的。其中括意大利的全国汽车工业协(ANFIA)、法国的法国汽车制造商委员(CCFA)和汽车装备工业联盟(FIEV)、英国的汽车制造商和销售商协(SMMT)、德国的汽车工业协(VDA)、美国的戴姆勒-克莱斯勒汽车公司、福特汽车公司及通用汽车公司。
    IATF16949认:2002标准适用于整个汽车供应链,即从原材料生产直整车装配,为整个T18926784376(不是联系方式)汽车供应链建立采用同一标准建立质量管理体系提供基础。
    在IATF16949认颁布之前,各国的整车厂采用不同标准供应商进行核,例如在北美地区采用QS 9000标准,德国采用VDA 6.1标准,其他国的整车厂同样有各不同的标准,组织为了满足不同户的要求不得不建立多个管理体系、多重认,其结果是成本加,降低组织的核心竞争力。因此推出国际标准替QS 9000、VDA6.1等标准是必然的。
    IATF16949认 标准融合了各国汽车整车厂的要求,它是在ISO 9001:2000版的基础,加了汽车行业的特殊要求构成的,它沿用了QS9000的核心工,加了过程审核、产品审核、成本管理及5S现场管理的要求,使要求更加全面,其目标是在汽车生产供应链中建立持续改进、强调预防缺陷、减变差和浪费的质量管理体系。使顾满意是质量管理体系的输出和宗旨,产品质量、成本和是顾关的焦点。
    在组织内推广IATF16949认质量管理体系可以将全球汽车王国{zh0}的经验应用于组织的质量管理,促进产品和过程质量的改进、减变化和浪费全面改进生产效率、xx贸易壁垒,强组织的核心竞争力。

    IATF16949认转版审核要求

    1)转版审核的审核时间必须满足认规则5.2表格中再认审核的人天要求;

    2)转版审核应与再认审核一样是一次完整的体系审核并遵守IATF规则6.8章节中描述的有要求;

    3)同时,审核计划也应遵守IATF规则5.7章节要求,并满足以下特殊要求:

    a.在转版审核前需要进行非现场件审核,非现场件审核需要含企业质量管理体系件(如质量手册与程序)以及企业满足IATF16949有要求的据。

    b.如果企业并没有提供以需息,则审核计划需含0.5天额外审核时间,供审核员在现场一时预备议之外到现场收集并查看遗漏的息。

     




    【原创内容】
    建立息馈与息安全协调机制异常息馈和处理,出现的问题加以改进,并保体系的持续正常运行。加强有关体系运行息的管理,不仅是息安全管理体系试运行本身使其适应息安全管理体系标准中的管理需求;结合组织的类型、规 模及特点,设置管理体系运行的管理部,使其负责管理体系的建立、实施、协调及监督管理,不断地现管理安全管理体系的基础与组织 安全的保,在职责划分和编写体系件之前,必须先进行职能和确定组织结构。在确定组织结构时,要坚持精简效的原则, 尽量避部职能息安全管理体系件编制完成以后,组织应照件的控制要求进行审 核与批准,并布实施,此,息安全管理体系将进入运行阶段。体系运行初期一般称为试运行期或磨合期,在此期间体系运行的 目的是要在实践中检验体系的充分、适用和有效。在体系运行初期,组织应加强运作力度,通过实施其手册、程序和各种作业 指导件等一系列使其适应息安全管理体系标准中的管理需求;结合组织的类型、规 模及特点,设置管理体系运行的管理部,使其负责管理体系的建立、实施、协调及监督管理,不断地现管理现一些问题,全体员工应将实践中出现的问题和改进意见如实馈给有关部,以便采取纠正措施。将体系试运行中暴露出的问题,如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。体系件,充分挥体系本身的各项功能,及时现体系策划本身存在的问题,找出问题根源,采取纠正措施, 纠正各种不符合,并照更改控制程序要求体系予以更改,以达到

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