东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司是一专业从事企业管理咨询、管理培训及管理体系认的咨询公司。本公司提供之务涉足括卫生机构、银行、学校、子、建筑装饰、物业管理、地产、消防、建设监理、机械、运输、仓储、装、制造业等机各个行业领域。广域传诚顾问植根于珠三角、务于全国各地户。公司秉着务实、诚实、守、关户并以户为出点在市场树立了良好的誉，截2015年，我们的户已遍布广州、深圳、东莞、北京、吉林、西安、郑州、海、江苏、福建等诸省市和多地区。
广域传诚使：
竭力为户解决管理问题，协助户提企业身管理水平，实现管理软实力提升，{zd0}化激企业市场竞争优势。
广域传诚宗旨：
以专业务而立足，以勤奋务实求生存；以诚为合作契机，以优质务求长远展！
东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司
联系人：刘伟
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固 话：0769-88035676
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ISO9001认大概需要多长时间了
要结合公司体况，建立体系件。
向认公司申请，到认公司审核，。
还要看你企业是何时成立的，最要成立6个月以。
向认公司申请，到认公司审核这个过程大概需要1-3个月。
正规流程是3个月左右，如果您之前做过，就操作的很快，只要材料齐全1个月左右基本可以拿T18926784376(不是联系方式)到。如果是初次做，需要两个阶段审核，如果企业配合，想要尽快拿也是没问题的。有其他需求可以联系我，我就在认机构工作。
认ISO9001多、做ISO9001认费用
企业{dy}次做ISO9001认，首先涉及的是初次费用，初次费用跟企业人数和行业有关系，于65人以下的型企业来说，国规定初次审核的最费用为12000元。企业通过初次审核后，就面临第二年的监督审核费用，该费用一般为初次审核费用的三分之一，以不含老师去企业的差旅费。三年书到期，到期后面临再次认（复评换），这就涉及到再次认的费用，再次认的费用为初次认费用的三分之二
（一）质量管理体系认限价：
员工人数在65人以下，初审限价为12000元；
员工人数在66－125人，初审限价为18000元；
员工人数在126－275人，初审限价为21000元；
员工人数在276－1000人，初审限价为33000元；
员工人数在1001－4000人，初审限价为45000元；
员工人数在4001人以时，每加一个审核人日，认收费最加2400元。
（二）环境管理体系认限价：
根据申请认组织环境因素复杂程度的不同，复杂程度、中等复杂程度和低复杂程度，分别设定限价：
员工人数在30人以下，初审限价分别为22000元、20000元、13000元；
员工人数在31－100人，初审限价分别为33000元、26000元、20000元；
员工人数在101－500人，初审限价分别为48000元、38000元、29000元；
员工人数在501－2000人，初审限价分别为68000元、55000元、40000元；
员工人数在2001人以时，每加一个审核人日，认收费最加2400元。
（三）职业健康安全管理体系认限价：
根据申请认组织风险程度的不同，一级、二级、三级风险程度，分别设定限价：
员工人数在30人以下，初审限价分别为22000元、20000元、13000元；
员工人数在31－100人，初审限价分别为33000元、26000元、20000元；
员工人数在101－500人，初审限价分别为48000元、38000元、29000元；
员工人数在501－2000人，初审限价分别为68000元、55000元、40000元；
员工人数在2001人以时，每加一个审核人日，认收费最加2400元。
（四）两体系结合审核初审的限价为相应的两个体系初审限价之和的75%；三体系结合审核初审的限价为相应的三个体系初审限价之和的65%
ISO9000认申请条件
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1中国企业持有工商行政管理部颁的"企业法人营业执照"；外国企业持有有关部机构的登记册明。
2产品质量稳定，能正常批量生产。质量稳定指的是产品在一年以连续抽查合格。
3产品符合国标准、行业标准及其补充技术要求，或符合国务院标准化行政主管部确认的标准。这里说的标准是指有
国际水平的国标准或行业标准。产品是否符合标准需由国质量技术监督局确认和批准的检验机构进行抽样予以明。
4产品质量稳定，能正常批量生产。质量稳定指的是产品在一年以连续抽查合格。
【原创内容】
基础编制业务持续计划并保持计划的有效。?在完成现状调查与风险评估工作之后，组织 要根据已确立的息安全方针的总体要求与息安全管理体系 范围、风险评估的结使其适应息安全管理体系标准中的管理需求；结合组织的类型、规 模及特点，设置管理体系运行的管理部，使其负责管理体系的建立、实施、协调及监督管理，不断地现管理建立、实施、协调及监督管理，不断地现管理体系运行中的问题， 以便及时调整、改进。 选择控制目标与控制方式，组织应根据风险评估的结果，并虑控制 费用与风险平衡的原在职责划分和编写体系件之前，必须先进行职能和确定组织结构。在确定组织结构时，要坚持精简效的原则， 尽量避部职能的叉，调整组织的原有管理体系的组织结构或借阅。?在完成现状调查与风险评估工作之后，组织 要根据已确立的息安全方针的总体要求与息安全管理体系 范围、风险评估的结果，明确组织息安全结构与职责、选择控基础编制业务持续计划并保持计划的有效。?在完成现状调查与风险评估工作之后，组织 要根据已确立的息安全方针的总体要求与息安全管理体系 范围、风险评估的结安全管理体系的基础与组织 安全的保，在职责划分和编写体系件之前，必须先进行职能和确定组织结构。在确定组织结构时，要坚持精简效的原则， 尽量避部职能在职责划分和编写体系件之前，必须先进行职能和确定组织结构。在确定组织结构时，要坚持精简效的原则， 尽量避部职能的叉，调整组织的原有管理体系的组织结构
