东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司是一专业从事企业管理咨询、管理培训及管理体系认的咨询公司。本公司提供之务涉足括卫生机构、银行、学校、子、建筑装饰、物业管理、地产、消防、建设监理、机械、运输、仓储、装、制造业等机各个行业领域。广域传诚顾问植根于珠三角、务于全国各地户。公司秉着务实、诚实、守、关户并以户为出点在市场树立了良好的誉，截2015年，我们的户已遍布广州、深圳、东莞、北京、吉林、西安、郑州、海、江苏、福建等诸省市和多地区。
广域传诚使：
竭力为户解决管理问题，协助户提企业身管理水平，实现管理软实力提升，{zd0}化激企业市场竞争优势。
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以专业务而立足，以勤奋务实求生存；以诚为合作契机，以优质务求长远展！
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ISO9000认申请需备的条件
展ISO9000质量认是为了保产品质量，提产品誉，保护用户和消费者的利益，促进国际贸易和展经贸合作。这个认目的非常清楚地说明，企业要展认必须备条件才能申请认。
中华人民共和国产品质量认管理条例》第三章专讲了质量认的条件和程序，归纳起来，企业申请ISO9000认申请条件必须备四个基本条件：
1.中国企业持有工商行政管理部颁的"企业法人营业执照"；外国企业持有有关部机构的登记册明。
2.产品质量稳定，能正常批量生产。质量稳定指的是产品在一年以连续抽查合格。T18926784376(不是联系方式)
3.产品符合国标准、行业标准及其补充技术要求，或符合国务院标准化行政主管部确认的标准。这里说的标准是指有国际水平的国标准或行业标准。产品是否符合标准需由国质量技术监督局确认和批准的检验机构进行抽样予以明。
4.生产企业建立的质量体系符合GB/T19000-ISO9000族中质量保标准的要求。
备以四个条件，企业即可向国外或国内认机构申请ISO9000质量认。
一般况下，已批量生产的企业多基本备了前三个条件，后一个条件是要努力创造。
目前应该积极展宣传贯彻GB/T19000-ISO9000族标准，结合企业实际，建立ISO9000质量体系认必须备以下条件：
1.中国企业持有工商行政管理部颁的"企业法人营业执照"；外国企业持有有关部机构的登记册明。
2.企业已GB/T19000-ISO9000族中的质量保标准建立和实施可件化的质量体系。
ISO9000质量认作为市场经济中介的技术务体系，在提贸易效率方面，在国间接控制产品质量方面，在帮助企业改进产品质量方面，已显示出很大的作用。
企业推行ISO9000的一般步骤
仔细阅读过ISO9001标准后，你一定产生这 样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品的有过程，牵涉到企业内从最管理层到最基层 的全体员工。你也许想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行 ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的展战略，稳扎稳打，照公司的体况进行周 密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简地说，推行ISO9000有如下五个必不可的过程：
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
你可以根据贵公司的体况，述五个 过程进行规划，照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的。
以下是企业推行ISO9000的典 型步骤，可以看出，这些步骤中完整地含了述五个过程：
○ 企业原有质量体系识别、诊断；
○ 任管理者表、组建ISO9000推行组织；
○ 制订目标及激励措施；
○ 各级人员接受必要的 管理意识和质量意识训练；
○ ISO9001标准知识培训；
○ 质量体系件编写（立法）；
○ 质量体系件大面积宣传、培训、布、试运行；
○ 内审员接受训练；
○ 若干 次内部质量体系审核；
○ 在内审基础的管理者评审；
○ 质量管理体系完善和改进；
○ 申请认。
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际况，述 各推行步骤进行周密的策划，并给出时间和活动内容的体安排，以确保得到更有效的实施效果。
企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为建立的质量管理体系已符合选标准的要求（体体 现为内审现的不符合项较时），便可申请外部认。
ISO9000族的基本要求
产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多，纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以{zj0}成本持续稳定地生产合格品。
一个组织建立和实施的质量体系，应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、、流程材料还是务，有的控制应针减、xx不合格，尤其是预防不合格。这是ISO9000族的基本指导思想
【原创内容】
的需要，也是保试运行成功的关键。有与 息安全管理体系活动有关的人员都应体系件要求，做好息安全的息收集、、传递、馈、处理和归档等工作。息安全建立息馈与息安全协调机制异常息馈和处理，出现的问题加以改进，并保体系的持续正常运行。加强有关体系运行息的管理，不仅是息安全管理体系试运行本身息安全管理体系的运行涉及组织体系范围 的各个部，在运行过程中，各项活动往往不可避的生偏离标准的现象，因此，组织应照严密、协调、效、精简、统一的原 则，进一步完善息安全管理体系的目的。有针 地宣贯息安全管理体系件。体系件的培训工作是体系运行的首要任务，培训工作的质量直接影响体系运行的结 果。组织应根现一些问题，全体员工应将实践中出现的问题和改进意见如实馈给有关部，以便采取纠正措施。将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。则，选择适合组织的控制目标与控制方式。控制概要中应根据风险评估结果选择的控制目标与控制方式进行详细的说明。制定业务持续计划，为降低息安全事件或然灾害组的叉，调整组织的原有管理体系的组织结构使其适应息安全管理体系标准中的管理需求；结合组织的类型、规 模及特点，设置管理体系运行的管理部，使其负责管理体系的体系运行中的问题， 以便及时调整、改进。选择控制目标与控制方式，组织应根据风险评估的结果，并虑控制 费用与风险平衡的原则，选择适合组织的控制目标与控制方式。控
